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对话王小川：死磕用AI重构医患权力格局，账上还有30亿有机会明年IPO_医疗_医生_患者
添加时间：2026-01-18 23:05:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
出品｜搜狐科技
作者｜郑松毅
“账上还有30亿元”，深耕医疗AI的王小川还不太着急。
2026年开年，近一年来很少在公众面前露面的百川智能创始人兼CEO王小川，与搜狐科技等媒体坐在一起，聊了聊对当下AI发展的看法，并发布了最新医疗大模型Baichuan-M3。
在权威评测HealthBench中，M3以65.1分的综合成绩位列全球第一；在测试复杂决策能力的HealthBench Hard上，以44.4分的成绩夺冠，对GPT-5.2实现超越。值得一提的是，M3的幻觉率降至3.5%，为目前全球最低水平。
前不久，同属“六小虎”的智谱与MiniMax接连上市，乐观派的王小川认为，“他们是踩在了通用模型的技术红利和国家对于科技强国扶持的基础上，AI医疗成熟的会晚一点，肯定也是奔着上市去的。”谈及有机会上市的时间，王小川给出的答案是2027年。
对于医疗AI的可用性，业内长期以来有着分歧看法。王小川坚信，AI对医疗来说是一场巨大变革，能有效缓解医疗行业目前存在的核心痛点。他表示，AI的价值不是取代医生，而是当“翻译官”和“信息补充者”——把专业医学知识转为普通患者能理解的语言，把决策权还给患者，实现医患权力的合理让渡。
以下为精编对话内容：
媒体：百川多次强调医疗是大模型的核心赛道，从行业本质来看，为什么医疗领域迫切需要 AI 介入？
王小川：AI对医疗来说是一场巨大变革，医疗行业目前存在四个核心痛点：
第一，好医生供给严重不足，这是互联网时代无法破解的难题。上一代互联网只能连接现有医生，却解决不了“优质医疗***稀缺”的本质。中国有大量基层地区，五年规培的村医占比仅26%；医院的医生承载了过多诊疗压力，患者排队几小时却只能沟通几分钟。
第二，医患权力不对等，信息鸿沟难以跨越。医疗是少有的“受益方（患者）与决策方（医生）分离”的行业，患者听不懂专业术语，看不懂检查报告，面对保守或激进的治疗方案只能被动接受。
AI 的价值不是取代医生，而是当“翻译官”和“信息补充者”——把专业医学知识转为普通患者能理解的语言，把决策权还给患者，实现医患权力的合理让渡。
第三，医疗场景需要重构，院外增量空间巨大。中国没有美国那样的家庭医生体系，大家习惯挤三甲医院看小病，导致医疗负担过重。但 AI 能改变这种场景格局：小毛病不用跑医院，居家就能通过 AI 问诊获得专业建议；患者出院后的康复指导也能通过 AI 持续跟进。
第四，医学机制本身仍有巨大认知空白。很多人觉得医生 “什么都懂”，但实际每个科室的医生都只掌握局部知识，复杂疾病需要跨科室会诊，甚至有些病症连医生都无法完全解释。AI能通过蛋白质解码、临床数字孪生，建立更全面的生命模型；还能实现 “看病即入组”，收集日常诊疗中的真实数据，帮助人类更深入地理解疾病规律，这是传统医学难以实现的突破。
媒体：Baichuan-M3 相比前代模型，核心突破在哪里？
王小川：M3 补齐了医疗AI的三大核心能力：一是临床推理能力，在HealthBench榜单上超越所有开源模型，达到榜首水平；二是幻觉控制，通过Fact-aware强化学习，在大幅降低幻觉的同时提升推理能力，避免误诊风险；三是问诊能力，通过SPAI优化算法，实现医生级别的动态追问，能关联多科医学知识系统问诊。
媒体：行业普遍认为医疗 AI 依赖院内高质量数据，百川的态度为何不同？
王小川：数据很重要，但不是核心，大模型行业至今没有“靠海量数据成功”的案例，虽然这样说可能会得罪人。
我们的核心是建立医生级别的评价体系（比如百川 SCAN-bench 动态评测体系），通过 AI 自动优化模型，而非依赖医生大量标注数据。
媒体：面对蚂蚁“阿福”等健康赛道玩家的竞争，百川的护城河是什么？
王小川：我们的技术路线和阿福不同，阿福还是泛健康的概念。我们是聚焦严肃医疗，而非泛健康，在推理、循证、问诊等核心能力上形成代差。
媒体：你怎么看中美在AI医疗发展上的优劣势？
王小川：中国比美国拥有的优质医生更稀缺。你待在北京没感觉，但在基层区域和农村，医生水平是严重不足的，有的村医诊断准确率只有26%，AI有更大的作为空间。
媒体：未来百川的发展规划还包括哪些方向？
王小川：首先是推动C端产品落地，覆盖儿科、肿瘤等核心领域；同时布局硬件接入，比如正在研发的睡眠相关硬件；长期会推进出海，不能出海的医疗公司不是好公司。还会继续探索AI for Science。
媒体：可以详细说说C端产品接下来的落地路线吗？
王小川：能帮助患者产生辅助决策的价值就是有意义的，因此我们可以向患者收费，也可以形成服务包，后面的医疗***和药械就以服务包的形式收费。我倒不担心商业模式本身，只要过了医疗门槛能为用户创造价值，不管直接收费还是生态收费都是很容易的事情。
媒体：大概会在什么时间实现？
王小川：今年上半年就会开始入场，会有两款产品发布。
媒体：同作为中国AI大模型“六小虎”，最近智谱和MiniMax接连上市，你怎么看？
王小川：上市的两家是踩在了通用模型的技术红利和国家对于科技强国扶持的基础上。AI医疗也是同样，属于今天大模型竞争的重要力量，AI医疗成熟的会晚一点，未来我们也会走到上市这条道路上。
媒体：百川什么时候会有上市***，现在手里还有多少钱烧？
王小川：有机会在2027年启动上市，账上还有30亿元。我们希望用这一两年的时间，把模型打磨得更优，希望能走得更扎实。返回搜狐，查看更多
