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荣耀与魅族，踏进了同一条河_华为_手机_Flyme
添加时间：2026-01-21 09:55:01 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
文｜唐辰 图注：苹果线下商店 资料图
中国手机厂商是如鱼饮水，冷暖自知。
多个关于中国智能手机市场的数据报告在做年终盘点时，都指向一个市场格局的变化：华为时隔五年重返榜首，苹果、小米、OPPO、vivo等top5厂商的市场份额有涨有跌。而曾在行业内占据一席之地的荣耀、魅族，却逐渐被边缘化，一同归于“Others”阵营。
就在这节骨眼上，荣耀在1月19日举办了今年首场新品发布会，带来了Magic8 Pro Air轻薄手机、Magic8 RSR保时捷设计版这些新产品。
一个细节是，荣耀CEO李健没有亮相，而由荣耀产品线总裁方飞带队，由年轻的产品经理主讲。再加上与泡泡玛特联名等动作，荣耀的意图很明显：向年轻人靠拢，抓住年轻消费群体。
相似的难题
两条消息看似关联性不大，但还是能看到，荣耀分拆五年后，仍在找寻自己的品牌定位，并努力做出差异化、冲刺高端，以摆脱“华为平替”标签，实现独立生存。
这也是魅族正在面对的现实问题。十余年前的魅族，其设计美学、Flyme系统、用户体验等，都堪称国产手机的标杆，圈了一大批忠实“煤油”（谐音“魅友”，魅族手机粉丝群体）。
但魅族历经多次动荡，特别是在被吉利收购后，身份迷失，手机业务越来越像车机系统的陪衬，存在感不强。不少老煤油甚至质问：“魅族还在做手机吗？”
荣耀与魅族，正踏入同一条河，被困在几个相似的问题里：品牌定位反复摇摆，高低错配、核心技术沉淀不够，壁垒薄弱、生态协同难以形成合力，而被押注为“救命稻草”的AI，也都是停留在探索阶段，难以在短时间内成为“杀手级”能力，左右消费者的购买决策。
首先，品牌定位的反复校准，是两家最为突出的通病。魅族发展势头好时，就拼命往下沉市场挤，主打性价比；一旦逆风局又回归到中高端，想留住核心粉丝。这种反复横跳，导致两头落空。
吉利收购魅族之后，其路线又发生大转移，主打车机协同，但产品力已经不如从前。比如魅族22在多次跳票后，配置还是撑不起高端定位，车机故事又缺乏底层技术支撑，陷入尴尬境地。
荣耀的定位是一个历史问题。分拆初期，荣耀主打“科技旗舰”，接住了不少华为中高端用户，一度打进行业前三。但“华为平替”也给它后来的独立发展埋下隐患。
华为手机强势回归后，荣耀被迫向中低端市场下沉，导致平均售价（ASP）下滑，品牌价值被稀释，最终陷入“高端上不去、低端卷不过”的两难，此次年轻化转型与泡泡玛特联名，更像是在定位模糊中的一次试探。
其次，渠道和供应链短板，也是二者的共同压力。魅族线下门店收缩后，主要依赖线上渠道。但魅族不太“大众”的出货量决定，它不仅在线上渠道卷不动其他品牌，而且在供应链上的议价权也大幅削弱。
比如，2026年初，魅族受内存等元器件涨价的影响，取消了魅族22 Air的上市***，其他产品的更新节奏也被拖慢。
荣耀虽然有之前打下的渠道底子，但碍于与华为“不清不楚”的关系，后者回归后，渠道商又再次把***倾斜过去，荣耀也开始依赖线上渠道。最新消息显示，荣耀和京东达成重要合作，在中东构建多个海外仓库。
再加上，中低端市场的价格战，荣耀的供应链成本压力也在增大，上游元器件的成本无法转化为品牌溢价，其利润空间也在被挤压。
第三，缺乏核心技术，品牌护城河尚浅。魅族是赶上了智能手机发展的风口，但长期依赖外部芯片、元器件，Flyme系统的口碑也是建立在对安卓版本的优化之上。车机协同更多是UI层面的适配，未掌握智驾、芯片等硬核技术，核心竞争力持续弱化。
荣耀有一定的技术积累，其研发的底子是从华为带出来的，曾推出过射频增强芯片、青海湖电池，在AI影像优化上也有布局。但这些很难拉开与头部友商的差距。在向AI要出路时，其AI技术缺乏核心算法支撑，终究难以成为真正的竞争力护城河。
第四，生态布局动作不小，但均未能形成有效突破。黄章时代的魅族在生态布局上，一度很像小米，从手机和围绕手机的IoT产品，摊子铺的不小。但受限于品牌辐射能力，无法创造太大的收入规模，无法自我造血。
进入吉利体系后，魅族最有价值的Flyme被一分为三，分别对应手机、AR等智能设备和车机系统。但根本上还是对原有体系进行修补，如Flyme Auto，也没有深度参与智驾、车载芯片等环节，角色尴尬。最终可能沦为车企生态的配套工具。
荣耀的野心很大。在传统移动智能终端上，其以MagicOS操作体系为纽带，覆盖手机、平板、电脑等产品体系，目标直指华为、苹果、小米移动生态；
而在AI时代，其规划的四层AI战略架构很具有前瞻性，但在生态落地上，用户转化与留存能力薄弱，离“一核多端”的生态闭环还有很长的路要走。
AI成为转型的“救命稻草”
传统智能终端的路子走不通，荣耀和魅族都把AI当成破局的关键，并且走出两条不同的转型路径：荣耀想把骨架撑大，走的是“AI+年轻化+全场景”的路子，希望靠规模突围。魅族则依附于吉利汽车生态，把路线修正为“AI+车机+小众精品”方向。
这是由两家品牌手里掌握的筹码所决定。荣耀希望重返主流，其“阿尔法AI”战略承载的是向AI终端生态公司转型需要。比如Magic8 Pro Air这类小屏旗舰，核心发力手机端AI影像优化、跨设备AI协同调度，试图用技术亮点支撑产品差异化。
但荣耀的短板也很明显，它能够很快的将AI功能落地到手机上，但因研发转化效率不足，也没有自研核心算法壁垒，在软件和硬件的底层AI融合上，还是与头部品牌存在差距。多数时候，其AI功能的宣传，更像是营销加分。
魅族的逻辑就更简单，它需要在吉利体系内证明自己的价值。AI是魅族品牌新生的机会，跑出来了就有可能是下一个行业巨头。但魅族很难有足够的***去支撑荣耀一样的“牌局”。它只能是在车机、AR等有限的赛道里，做出一些差异化功能，维系核心煤油群体。
图注：网络资料图
在这个背景下，荣耀和魅族对AI的布局，又呈现“主动落子”和“被动应答”的特征。荣耀可以高举高打，主动用AI赋能产品，将自身的新定位明确为：从“硬件追赶者”转变为在AI终端生态领域进行探索的企业之一；
魅族的“被动应答”本质是为吉利车机提供配套服务，而非主导AI技术研发。最终可能陷入“靠车机AI续命，却无自主话语权”的局面。
具体来看，荣耀转型路径的核心逻辑是，利用AI放大自身优势。这包括产品、技术和战略等方面要素，若能解决AI在具体场景的落地，打破算法和体验的壁垒，荣耀就极有可能重返主流，成为一家AI终端公司。更重要的价值是借此摆脱“华为的影子”。
魅族的路径，其核心是“AI是生态议价权”，对内是在吉利汽车生态，对外则是在细分市场立足。魅族若能够基于Flyme的优势，找到车机系统的核心价值，并且打造类似小米“人-车-家”的闭环商业模式，其在吉利便会被摆在极为突出的位置。要知道，小米凭借这个故事，在冲高的路上获益良多。
两条路径的差异也注定了：荣耀的AI迷局是阶段性的，虽然还是存在战略摇摆，但容错能力以及试错空间要远超魅族，这也使得其AI布局更具有进攻性。而魅族则被限定在极小的空间里，回旋余地不大，破局难度远超前者。
事实上，这两条路径没有优劣之分，但也照射出两家智能手机品牌的命运走向。整个行业也能从中得到两点启示：
一是战略定力和核心品牌价值，是手机厂商活下去的根基；
二是，AI从来不是万能药，它可以解决部分战术性的问题，但长远的战略还是得依靠产品力、技术力和品牌力。
当下手机行业正呈现显著的“马太效应”：头部品牌越来越强，比如苹果、华为；中小品牌的生存空间被不断压缩，比如荣耀、魅族。
对后者来说，唯有守住核心价值、精准定位、做出差异化，并抓住AI机会，勇于创新，才能在市场里获得生存之机。
荣耀、魅族，踏入同一条河，却握着不同的筹码、走着不同的路，未来能不能游向不同的岸，将是它们留给行业的最大看点。
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