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日系彩电时代“彻底落幕”_索尼_全球化_电视
添加时间：2026-01-22 08:40:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
作者 | 黄昱
编辑 | 王小娟
如今在国际舞台上大杀四方的TCL，永远不会忘记二十二年前并购法国家电巨头汤姆逊彩电业务带来的惨痛代价。因为那次并购，TCL遭遇了公司史上最大的一次危机，差点倒下。
但事情总有两面，恰恰也是因为那次收购，TCL的全球化发展打开了局面。用TCL创始人、董事长李东生的话来说，那次收购让TCL呛了一口水，但也使他们学会了游泳。
二十二年后，站在希望在海外再建立五个TCL的新起点，李东生又带领TCL拿下了一家数码巨头的电视业务。
1月20日，TCL旗下的TCL电子和Sony（索尼）同时发布公告称，双方签署合作谅解备忘录（MOU），将推进成立家庭娱乐领域合资公司：TCL 持股 51%，Sony 持股 49%，
合资公司将接管索尼的家庭娱乐业务，涵盖电视及家庭音响系统等产品的研发、设计、制造、销售、物流及客户服务，同时，将继续沿用“Sony”与“BRAVIA”这两大核心电视品牌。这也意味着TCL将获得索尼电视业务的控股权和经营控制权。
按照***，双方将在2026年3月底前签署正式协议，新公司预计于2027年4月正式投入运营。
这不仅是TCL全球化版图的又一次扩张，更是全球电视产业史上的一次标志***件，宣告了由索尼、夏普、松下主导的日系彩电时代彻底落幕。
群智咨询也认为，如合资公司顺利推进且TCL电子获得索尼电视控股权，则此次并购是近二十年来为数不多的全球电视市场一线品牌间的并购案，将对全球电视市场产生全面且深远影响。
这场震撼业界的并购，背后是两家巨头在时代转折点上的深思熟虑。
不难发现，在终端消费市场结构性升级的背景下，消费者追求更高质量的视听体验，这也导致整体增长放缓的TV市场呈现大尺寸化和高端化的两大结构性增长趋势。
兴业证券研报指出，2020 年以来，国内外TV市场销量规模放缓，行业主要的增量来自于价格提升，高端化成为彩电行业发展的主流方向。
长期以来，中国品牌在全球市场上虽有规模，但在高端品牌溢价能力上仍有短板。索尼是全球电视市场“高端技术”的代名词，其XR画质芯片、画质调校技术以及影音生态是其核心壁垒。
因此，收购索尼无疑将进一步增强TCL在高端电视市场的地位，并进一步增加其在全球市场的市占率。
据群智咨询数据，2025年全球电视出货量预计为2.206亿台，同比小幅下滑0.7%，其中三星以3530万台的出货量蝉联冠军，市占率微升至约16%，TCL以3040万台紧随其后，同比增长5.4%，成为增长最显著的头部品牌，市占率达到13.8%，海信（含东芝）以2930万台位居第三，市占率达13.3%。
群智咨询统计认为，如2027年合资公司成立并顺利投入运营，则TCL和索尼的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星夺得全球第一，彻底改写数十年来的全球电视品牌竞争格局，也将是中国品牌首次冲击全球电视市场桂冠。
此外，TCL集团旗下的半导体显示面板企业TCL华星也是索尼电视的重要供货商。收购后，索尼电视的面板供应链预计将大幅向TCL华星倾斜，实现从面板到终端的深度垂直整合。
TrendForce集邦咨询认为，双方可望在品牌、技术与关键零组件供应链上形成互补，索尼可借由TCL在Mini LED供应的强项，短中期将高阶产品进一步向Mini LED TV靠拢，长期可望成为TCL CSOT OLED电视面板产能的出海口。
对于索尼而言，将电视业务卖身TCL，无疑也是其衡量后的最优解法。
索尼在全球电视市场已深耕超过60年，1990年，其电视业务的全球市场份额已超过20%。
TrendForce集邦咨询指出，索尼电视出货量于2010年达2150万台的高峰，当年市占率11.4%，位居全球第三。
然而近10多年来，随着中国品牌在全球市场快速崛起，以及索尼自己成本竞争力减弱和供应链整合能力下降，索尼电视的全球出货规模呈逐年下降。
据群智咨询统计数据，2025年Sony全球电视出货规模为410万台，同比下降13.3%。
通过转让控股权，索尼可以借助TCL庞大的供应链优势和制造效率，提升产品竞争力，同时将精力从繁重的硬件制造中抽离，转向更具盈利能力的OTT流媒体平台、***及游戏内容生态。
索尼电视业务的落寞是日系电视品牌集体退出舞台中央的缩影。
回溯过去几十年的全球电视格局，这是一场从“日本统治”到“中韩争霸”的宏大演变。
20世纪八九十年代，以索尼为代表的日系电视曾统治全球。索尼、夏普、松下、东芝不仅是电视技术的风向标，更是高端与体面的代名词。
在日本电视技术的黄金年代，索尼的特丽珑（Trinitron）技术几乎成为彩色电视的画质标准。当时，一台29英寸索尼特丽珑电视在中国市场的售价超过万元。
最辉煌的时候，日系品牌曾掌握近40%全球电视市占率。
然而，随着显示技术从CRT转向液晶（LCD），日系企业在产业链整合和成本控制上逐渐掉队。随后，韩国三星、LG凭借在面板技术上的激进投资实现反超。近十年，中国企业则依托本土强大的制造能力和面板产业链（如BOE、TCL华星）迅速崛起。
在索尼卖身之前，海信已收购东芝电视业务，鸿海收购了夏普，松下集团全球CEO楠见雄规去年也曾表示在考虑出售电视业务。
如今，索尼电视控股权的易主，正式标志着曾经辉煌的日系彩电时代走到了终点。返回搜狐，查看更多
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