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又一家电巨头巨震!索尼电视一夜之间要姓“TCL”了_业务_全球_家庭娱乐

添加时间:2026-01-22 09:15:02 点击量:273

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。

商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。


智东西

编译|万贵霞

编辑|云鹏

智东西1月21日消息,昨天,索尼官方TCL电子控股有限公司同时宣布,双方已签署家庭娱乐领域战略合作意向。根据披露内容,双方确认拟设立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司,其中TCL持股51%索尼持股49%

新公司将面向全球市场,覆盖电视机家庭音响等产品,且该公司负责从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务在内的一体化业务运营

此外,索尼与TCL双方***于2026年3月底前,就订立具有法律约束力的最终协议展开磋商,在最终协议签署并完成相关监管审批后,新公司预计将于2027年4月正式开始运营。

▲双方合作相关公告(图源:索尼***、TCL***)

消息传出后,影音与数码社区炸开了锅,不少索尼粉丝“天塌了”,担心索尼电视未来在产品主导权与体验风格上的变化。

从业务层面看,索尼包括电视在内的家庭娱乐硬件业务近年来持续承压,在全球电视市场竞争加剧、成本压力上升的背景下,索尼正对相关业务进行结构性调整。

相比之下,TCL的电视业务则蒸蒸日上。1月18日,TCL电子发布2025年业绩盈利预告,预计全年经调整归母净利润约为23.3亿25.7亿港币(约合人民币20.8亿至23亿元),同比增长约45%至60%。且2025年上半年,TCL电视国际市场出货量同比增长0.1%,其中Mini LED电视全球出货量同比大增149.6%,达到480万台。

在业内看来,此次与索尼推进合资合作,也有助于TCL在品牌溢价和高端产品线层面进一步补强短板。

一、索尼技术与品牌+TCL显示与制造,优势互补

展开全文

索尼与TCL在声明中提到,随着OTT(***流媒体服务)和***分享平台的快速发展,电视观看场景日益多元,智能功能升级、高分辨率与大尺寸显示产品的普及,推动全球大屏电视市场规模扩大。

在这一背景下,索尼与TCL***成立一家新合资公司,其中TCL持股51%,索尼持股49%。从股权结构和业务安排来看,该合资公司将以TCL为控股方、索尼为重要技术与品牌合作方。

在合作分工上,双方强调将充分融合各自的长期积累。索尼方面,将为新公司提供其在音***核心技术品牌影响力以及全球供应链运营管理经验等方面的优势。TCL则将贡献其在先进显示技术全球化规模垂直产业链布局以及端到端成本控制能力上的积累。

新公司将以“贴近全球消费者需求”为目标,通过产品创新与运营效率的提升,进一步推动业务增长。

此外,新公司旗下的电视机和家庭音响等产品,将***继续使用“Sony”与“BRAVIA™”等全球知名品牌进行销售,面向全球消费者推出新一代家庭娱乐产品。

这一模式也被认为是索尼在硬件制造与规模化方面进一步“轻资产化”的重要一步。

二、消息公布后引发热议,“索粉梦碎时刻”刷屏

合作消息公布后,迅速在社交平台和影音论坛引发热议。在Reddit、X(原Twitter)等社交平台上,不少索尼粉丝直呼“天塌了”。

有不少喜欢索尼电视的用户在评论区扬言要脱粉,说“以后再也不买索尼电视了”,“将带着索尼的BRAVIA电视进入坟墓”。有的则担心质量问题,说“别再指望TCL能提供同样的品质”,还有的说“希望索尼能继续全面把控图像处理、校准和质量检测等环节。”

▲相关评论截图(图源:Reddit、X)

与此同时,也有人认为在这次的合作上,TCL只是承担制造与供应链职能,画质算法和音频调校仍掌握在索尼手中。

在业内看来,最终产品体验如何,仍有待合资公司正式运营后进一步验证。

三、TCL最新财报:电视仍是核心支柱,全球化与高端化并进

从TCL电子近期披露的财报情况来看,显示与电视业务仍是其最重要的收入来源之一。

TCL电子2025上半年的财报显示,TCL电视国际市场出货量同比增长0.1%Mini LED电视也赢得了海外消费者的强烈青睐,其全球出货量同比增长149.6%,达到480万台。

▲TCL电子2025上半年的财报(图源:TCL***)

在全球电视市场整体承压的背景下,TCL依然依托大尺寸、高刷新率与Mini LED等技术路线,与北美、欧洲等海外市场竞争。

TCL电子1月18日发布的2025年年度业绩盈利公告提到,预期集团2025年度的经调整归母净利润约在23.3亿至25.7亿港元之间(约合人民币20.8亿-23亿元),与2024年同期相比,约45%至60%的增长

▲TCL电子2025全年盈利公告(图源:TCL***)

TCL电视整体的盈利能力持续增强,其中大尺寸显示业务持续保持市场领先地位且中高端化成效显著,互联网业务维持高盈利水平,创新业务规模持续扩张。

四、索尼家庭娱乐业务承压,电视板块持续调整

相比之下,索尼包括电视在内的家庭娱乐硬件业务,近年来持续面临盈利少的压力

索尼已多次在财报中提到,正对相关业务进行结构性调整。2025年5月14日,索尼集团在截⾄2025年3⽉31⽇的财报中披露,***10月1日起对全资子公司索尼金融集团(***GI)进行部分分拆,并以实物分红方式向索尼集团股东分配略高于80%的***GI普通股。

业内普遍认为,此次金融业务分拆是索尼在优化业务结构、提升资本效率背景下的主动调整。同时,财报还显示,从2024年4月1日至2025年3月31日,在索尼娱乐、科技与服务业务板块中,仅相机业务和其他非垂类业务实现收益增长。

相比之下,电视业务收益由2024财年的6242.64亿日元(约合人民币275.24亿元)降至2025财年的5641.54亿日元(约合人民币248.74亿元),同比下降约9.6%,成为该板块内降幅最大的业务。

▲索尼电视业务的收益情况(来源:索尼***)

2025年11月12日,日本数码科技媒体Digital Camera Life在报道中援引索尼公布的2025财年第二季度财报提到,索尼当季收入同比下降7%主要受电视机销量下滑影响。尽管公司在运营费用控制方面有所改善,但受收入下行拖累,营业利润仍同比下降13%

索尼在画质算法音频处理内容生态协同方面仍具技术优势,但在全球电视市场高度“内卷”的环境下,其自有电视业务在成本控制规模制造价格竞争力方面逐渐处于劣势。

在此背景下,将家庭娱乐相关业务与具备规模和制造优势的合作伙伴进行更深度绑定,被外界视为索尼在硬件领域的一次战略收缩与风险分担。

结语:海外家电巨头频频受挫,行业格局正在重塑

从更大的产业背景来看,索尼并非个例。近几年,包括LG、三星在内的多家海外家电与消费电子巨头,在电视、显示和部分传统硬件业务上均遭遇增长瓶颈。

以LG为例,其在2026年1月9日发布的2025年第四季度及全年初步盈利报告中提到,显示相关业务(包括电视)受需求走弱与竞争加剧影响,运营利润出现下滑。

在这样的趋势下,电视相关品牌要么选择业务收缩聚焦高端,要么通过合作外包合资的方式维持全球竞争力。索尼与TCL的合作,正是这一趋势的体现。

来源:索尼***、TCL电子控股有限公司***、Reddit、X返回搜狐,查看更多

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