俞敏洪，杀入新战场_新东方_教育_银发

添加时间：2026-01-22 15:50:03 点击量：273

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。

商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。

新东方创始人俞敏洪

“像邻居孩子一样，陪你开启第二青春。”

近日，“北京新东方退休俱乐部”账号悄然登陆小红书、抖音等社交平台。据介绍，其主要面向北京50-75岁退休人群，推出兴趣课程与本地社交活动。

从文旅到兴趣班，俞敏洪带领新东方杀入银发经济的又一个战场。有网友感慨，“小时候爸妈送我到新东方，长大了我送爸妈到新东方”，还有网友调侃道，“这简直是被新东方控制的一生啊”。

新战场

账号发布的招募帖显示，“北京新东方退休俱乐部”将由80后、90后年轻人担任活动陪伴人员，每月组织2次小型聚会，提供3门免费的兴趣课。目前，学员可0元领取线上课程，线***验课则定价19.9元。

在课程内容上，俱乐部涵盖自媒体运营、手工制作、烘焙、舞蹈、八段锦、品茶、钓鱼及书法等多个品类，只是部分课程需要额外支付材料费，范围在100元至500元之间。

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而北京新东方各大城区的校区将成为兴趣课堂的举办地。据俱乐部工作人员透露，他们正在东城、西城、朝阳、海淀设立“根据地”，下周将发布具体课堂和活动日历。

退休俱乐部的推出，是新东方“教育+”核心基因的延续与演变，也是在银发经济领域的进一步挖掘。

2023年7月，新东方文旅正式成立，注册资本10亿元，俞敏洪亲自出任董事长，明确将中老年文旅作为核心赛道。两年多来，新东方文旅已在海南、云南、贵州等地签约超过20个康养基地。

与此同时，新东方2024年成立南京新东方老年大学，开设外语、短***剪辑等适老课程。

而这次退休俱乐部的推出，标志着新东方在银发经济领域的服务链条进一步完善，从长途旅居延伸到了本地日常社交场景。若试点成功，这一模式有望复制至全国其他城市。

与之前重投入的文旅业务不同，退休俱乐部***用了轻资产运营模式，聚焦本地服务与兴趣教育。这一模式更贴合新东方的教育基因与***优势，也降低了试错成本，便于快速复制推广。

银发经济

中国正加速进入深度老龄化社会。

第七次全国人口普查数据显示，我国60岁及以上人口已达2.64亿，占总人口的18.7%，其中65岁及以上人口1.9亿，占比13.5%。

比规模更值得关注的是，老龄人口的代际结构正在发生变迁——“60后、70后”于2020年后陆续进入退休年龄。

这代人的特点是：60后认可“为服务买单”，也会要求服务的个性化和品质化；而70后赶上互联网第一波浪潮，比较容易接纳数字化的新鲜事物。

这意味着，未来10-20年，将出现一批身体健康、思想开放、不希望生活品质随年纪增长而下降的退休人群。他们除了精神层面的需求，还有更多自我价值实现的事要做。

新东方的布局恰逢其时。退休俱乐部的推出，正是抓住了这一代际变迁带来的市场机遇。

看到银发经济潜力的公司并非新东方一家。比如中小学教育公司昂立教育已经孵化了银发教育品牌——快乐公社。

据介绍，快乐公社面向40岁以上“新银发”群体，推出陪伴型兴趣俱乐部，提供舞蹈、瑜伽、形体走秀、太极、八段锦等课程。

此外，知乎旗下知音谷、量子之歌旗下千尺学堂、十方融海旗下梨花教育等职业教育公司，也纷纷将年龄段延伸至银发人群。垂直布局银发教育的公司，还有兴趣岛、红松、开开华彩等。

银发教育之外，不少教育公司已经开始探索更广泛的银发经济布局：卓越教育运营连锁养老院；晓教育投资布局中合口腔等机构；学大教育入局医教康融合领域；粉笔则布局营养健康业务“见康星”。

银发经济虽然前景广阔，但挑战也不容忽视。

比如老年群体对价格相对敏感，对服务品质要求却很高，如何平衡成本与利润，形成可持续的商业模式，将是一大考验。

但无论如何，新东方的入局标志着一个重要的风向：老年产业正在从“养老”向“享老”升级，从基础需求向精神需求、发展需求延伸。随着更多像新东方这样的品牌入场，这个市场的专业化、品质化、多元化、年轻化进程将大大加速。

从教孩子到教老人，俞敏洪的这次转身，看似跨度不小，却始终围绕着一个核心：通过教育和社交服务，满足人们在不同人生阶段对美好生活的追求。

当越来越多的老年人开始规划“精彩的退休生活”，一个新市场正在崛起。

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