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狂人俞浩：扫得一屋，欲扫天下？_公司_行业_言论
添加时间：2026-01-27 09:10:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
斑马消费 范建
2026年刚刚开始，追觅创始人俞浩，就已喜提“年度狂人”的title。
在不到一个月的时间里，他在微信朋友圈和微博等平台频频发声：从挑战英伟达和特斯拉、赶超黄仁勋和马斯克，到成立机票与酒旅事业部，打破携程的行业垄断；从给员工和粉丝送黄金，到送优秀员工去南极旅游……以一己之力，始终站在流量的中心，将自己和追觅，打造成了热搜体质。
各种争议也随之而来。有人说是他吹牛、是骗子，也有人欣赏他的张扬和疯狂；有人说他是蹭热点，也有人羡慕追觅是“别人家的公司”。
经过对俞浩最近一段时间相关言论的梳理和分析，我们认为，俞浩作为一家年营收数百亿公司的掌舵人，他在社交平台上说的每一句话，绝非失控的“酒后狂言”，而是从战略到资金、人才等诸多方面的公开宣言。
短期，是为公司一系列新产品、新业务造势；长期，则是为更长远的战略规划铺路。
毕竟，一个宏大愿景的实现，需要足够长的时间，也需要足够多的钱和足够强的人才队伍来支撑。
频出狂言
最近几天，追觅创始人俞浩，终于正常了不少，但他前一段时间，在互联网上积累起来的流量，仍让他在社交平台上的每一次发言，都会受到持续关注。
进入2026年，此前并不出圈的俞浩，突然变得“疯狂”，一系列出格的言论，甚至被圈内外怀疑“是不是喝多了”。
月初，在没有任何铺垫的情况下，俞浩突然在自己的朋友圈写下一段豪言：追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的生态公司。
他特别强调，目前人类市值最高的公司是英伟达的4.5万亿美金。估计黄仁勋、马斯克这代人，能把人类市值最高的公司，带到8-10万亿美金……我会把人类价值最高的企业推高一个数量级。把追觅生态做到一百万亿美金量级！也许不止一家，是多家一百万亿美金量级。
虽然，在这条朋友圈最后，他强调“不是喝多了，是非常理性的推断”。但这一看似不切实际的言论，经媒体传播和各社交媒体发酵后，掀起了轩然大波。甚至有人将他与远在美国，仍在为梦想窒息的贾跃亭相提并论。要知道，2024年全球GDP的总量，才刚刚超过百万亿美元。
这一话题的热度正盛，俞浩又给自己添了一把火。
1月14日，携程因涉嫌垄断被市场监管总局立案调查。俞浩在自己的微信朋友圈第一时间发声：对标携程的产品，我们今天就推出。让携程不再垄断。
如果说，百万亿美金的追觅生态，还可以说是梦想。那么，追觅推出对标携程的产品，在外界看来，多少有点信口开河。
追觅是一家做智能硬件的公司，目前的核心产品是家用清洁电器，与携程所处的行业，风马牛不相及。美团、阿里等互联网巨头，在OTA行业布局多年，都无法打破携程的强势地位，追觅凭什么？
俞浩的一系列言论，确实给追觅带来了极大的关注度和流量，也让公司陷入到了巨大争议中。
最近几天，俞浩正常了不少，转战微博给员工送金条、送员工去南极旅游，继续频频登上热搜。
战略宣言？
通过对俞浩近期一系列公开言论的梳理，我们发现，他的每一次发言，实际都带着他作为追觅创始人的“小心思”。
“百万亿美金”之说，虽然现在看起来虚无缥缈，但其可以看作是他的野心，也未尝不可。创业者原本就是追梦者，梦想一定要有，万一实现了呢？
后来，俞浩也专门发文回应称，这是追觅的未来，是要用接下来二十年去奋斗的，“无论有没有实现这个目标，对所有人都是好事。”
在相关文章中，俞浩在看似不经意间，秀了一把硬实力：在高速电机领域，追觅已做到20万转，全球第一；产品进入全球所有发达国家和地区，已成为全球高端品牌；净利润已做到全行业第一，在不少发达国家和地区市占率做到了40%-70%。
他还特别强调，尽管家庭清洁电器行业竞争激烈，但“我们没烧过投资人的钱”，成立至今累计盈利，成立以来连续六年百分百高速增长，且净利润不断提高，“这个是全球罕见的”。
最近几天，俞浩的重点转移到了用户运营上，密集给粉丝抽金条，与各平台的粉丝保持密切互动。
与此同时，通过给全体员工发黄金、给员工和直系亲属投保健康险，以及送十名优秀员工去南极旅游等，俞浩极力营造追觅与员工共享发展成果的氛围，将自己打造成“别人家的老板”，将追觅塑造成“别人家的公司”。
从扫地机器人，到个护小家电及空调、冰箱、洗衣机等大家电，追觅正在向全屋智能生态升级。同一时间，公司又向竞争激烈的手机、汽车等红海行业拓展。
随着生态不断拓宽，追觅需要更多的钱、更强的人才队伍建设，才有可能在各细分赛道实现突围。
“狂人”俞浩
俞浩，今年39岁，出生于江苏南通一个小镇。从求学到创业，一路走来没有经历过大的失败，这也让他有了狂的资本。
从小他就有着超强的动手能力。买不起足球，就自己拼装，“用20个六边形加12个五边形，自己拼了一个。”
小学5年级，还没学过物理的俞浩，就主动接下了家里需要专业电工来做的电路活儿，并设计出了一套双控电路。
高中时，他要求自己每周写下一个专利构想。2005年，凭借物理奥赛成绩保送进入清华大学。
在清华大学“挑战杯”竞赛中，他的飞机设计方案被导师否定，但他仍然选择了坚持，最后拿到了一等奖。
后来，他在清华大学发起科技创新平台“天空工场”，招揽了一批喜欢飞机且具有动手能力的极客，这些人也成为了追觅创业的核心班底。
然而，追觅创业的起点，并不是俞浩所热爱的飞机，而是借助在高速数字马达上的技术突破，切入扫地机器人赛道，并成长为行业头部。
据权威媒体报道，2025年前三季度，全球智能扫地机器人累计出货量1742.4万台，同比增长18.7%，中国品牌包揽前五，合计市场份额已近7成。其中，石头以21.7%的市占率高居第一；科沃斯以14.1%份额位居第二；追觅的市占率为12.4%，排名第三。
科沃斯和石头科技，已分别于2018年和2020年实现A股上市，当前市值分别为450亿元和380亿元。
虽然，追觅的资本化尚没有具体时间表，但俞浩已在资本市场有所动作。
2025年12月，深交所主板公司嘉美包装披露公告，苏州逐越鸿智拟通过股权转让、要约收购等方式，以4.45元/股、合计22.82亿元，收购上市公司54.90%股权，交易完成后，俞浩将成为公司实际控制人。
话音刚落，嘉美包装股价应声大涨，到目前已拿下十多个涨停板，股价从公告前的4.56元/股暴涨至当下的23.17元/股，已累计上涨超4倍。
尽管，目前逐越鸿智的并购贷款尚在申请中，承诺取得上市公司控制权后36个月，不会进行资产注入，但仍挡不住市场对这只“追觅概念股”的炒作情绪。
交易尚未完成，俞浩的逐越鸿智，已浮盈过百亿。返回搜狐，查看更多
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