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撒10亿铺路，“派”马化腾推销？_元宝_用户_社交
添加时间：2026-01-27 09:15:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
出品｜虎嗅黄青春频道
作者｜商业消费主笔 黄青春
题图｜视觉中国
“每个企业的基因与体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”今天下午（1 月 26 日）在腾讯 2025 年度 员工大会上，马化腾开场便强调，要保持定力、专注自身业务节奏。
在他看来，ChatGPT 和 DeepSeek 改变了 AI 的发展进程，但每个企业穿越周期的节奏不一样，在 AI 战略上腾讯有自己的考虑，核心是产品的长期竞争力与用户体验，现在正在各个业务板块和平台上仔细思考，持续点亮新的技能。
随后，马化腾现场安利，“这次‘元宝派’是从过去腾讯会议的群聊中获得启发，在已有的 AI 助手中 + 群来探索新的社交玩法，这是基于腾讯特点的新尝试，欢迎大家一起体验。”
而且，马化腾对“元宝派”的社交探索寄予期待：“再预告一下，我自己也在参与内测，元宝还将引入一项结合腾讯核心优势的新社交功能；未来还可能新增通信相关设计，我们会先依托社交通信与关系链优势，营造良好的产品氛围。”
值得一提的是，刘炽平在 2025 年 11 月财报电话会上曾透露，微信最终将推出一款 AI 智能体，用户可在微信内通过 AI 完成多项任务——该智能体能够精准理解用户需求、意图与兴趣。他强调，微信坐拥强大的社交生态，叠加购物支付等场景，堪称用户的“理想助手”。
不过，马化腾今天表示， AI 全家桶未必是大家都喜欢的，未来将继续坚持去中心化，以兼顾用户需求和隐私安全的方式来思考规划微信的智能生态，让大家能放心使用。
如今来看，“元宝派”或许正是腾讯思考权衡后的“新物种”：既是一款跳出微信体系的独立 AI 产品，又强依赖微信社交链路实现用户引流。
按照腾讯高举高打的上新风格，元宝将在 2026 年春节豪掷 10 亿现金红包拉新，用户上元宝 APP 即可参与瓜分 10 亿红包，最高可领 1 万元——在员工大会上，马化腾对此寄予厚望，直言“希望能够重现 11 年前微信红包的时刻”。
事实上，“元宝派”内测的消息昨晚已引发关注，今早更成为各大媒体关注的焦点，一堆人嚷嚷着 AI 社交时代要来了。
腾讯花 10 亿上了盘什么菜？
腾讯元宝版本更新后，虎嗅第一时间拿到了“元宝派”的内测资格。从体验来看，元宝底部 tab 栏已更新为“问元宝”、“派”、“创作”、“我们”四部分。
内测用户点击进入“派”即可@元宝进行互动，包括对话、要求 AI 讲笑话、总结群聊内容、图片二创（即将一张普通照片变成“梗图”或表情包）等，不久还将灰度上线共享屏幕、一起看电影、一起听音乐等功能。
此外，“派”还扮演起了智能助手角色，用户可以创建健身、阅读等兴趣打卡活动，由元宝 AI 进行定期检查与提醒。
整体来看，“元宝派”涵盖基础搜索、文本转图像、图像转图像等生成式功能，以及任务管理、知识查询、群组消息检索汇总等实用能力；后续还将测试上线*** / 音乐活动发起、***或 IP 互动等功能。
这些交互能流畅落地，核心在于腾讯打通了微信、QQ、腾讯***、QQ音乐等产品：用户将派号或专属邀请链接分享至微信朋友圈、微信 / QQ 好友，即可邀请他人加入元宝派，实现社交链路的无缝衔接。
目前，市面上的 AI 产品多以单一交互的 Chatbot（对话机器人）为主，使用场景局限于特定搜索或创作需求，用户留存率与日均使用时长（DAU Time Spent）普遍存在瓶颈——业界共识是，Chatbot 并非 AI 的终极形态，核心突破点在于超越“对话”。
“元宝派”的创新之处在于，实现了 AI 技术与多人社交场景的深度融合：腾讯正将 AI 的工具属性拓展为连接人与人的社交纽带，打造“工具 + 执行”的操作系统，让用户与 AI 的交互从“聊天”全面升级为“指令化协作”。
当然，任何腾讯系产品在微信场景被用户高频唤醒都很自然、丝滑，但过往也不乏一些出道即巅峰的产品，“元宝派”能否跑出一条漂亮的上身曲线，还有待观察。
马化腾为何亲自吆喝？
两年前，马化腾将***号视为“全村的希望”，这一定调为短***业务与微信交易生态争取到了集团层面的***倾斜与充足的发育空间。
如今，马化腾单独为元宝派“站台”，既是回应外界关于腾讯在大模型浪潮中“掉队”的质疑，也是在重申抢占 AI 原生应用入口的决心。
这一决心背后，是腾讯 AI 业务的战略调整与团队重构。
去年 1 月，“元宝” 团队从 TEG（技术工程事业部）转入 CSIG（云与智慧产业事业群），从“技术试验田”升级为“AI 应用先锋”；上线初期以 “日均更新一个版本” 的高频迭代，快速跻身国内 AI 应用用户规模前三；然而，自从元宝接入 DeepSeek 后，腾讯在这场 AI 战役再无可圈可点的呈现。
直到姚顺雨加盟之后，腾讯才加速人才引进与研发团队重构，内部加快 Co-design 设计，强化混元大模型与元宝的协同。马化腾透露，腾讯混元去年在人才吸引、组织结构等方面“做了很大的改变”，吸引了更多的原生 AI 人才。
2025 年 12 月 17 日，腾讯新成立 AI Infra 部、AI Data 部、数据计算平台部，任命姚顺雨为“CEO / 总裁办公室”首席 AI 科学家（向刘炽平汇报），同时兼任 AI Infra 部、大语言模型部负责人（向卢山汇报）——姚顺雨“身兼数职”，算是从集团层面确立了大模型的战略核心地位，也被视为腾讯 AI 战略加速的明确信号。
姚顺雨认为，“AI 行业正悄然迈入下半场：上半场以模型训练为核心，厂商扎堆追求参数规模与性能突破，技术焦点集中在 Transformer 架构、深度强化学习和大规模预训练；下半场随着模型能力趋于成熟，竞争重心将转向任务定义、系统构建与评估体系 —— 评估比训练更重要，AI 的价值需通过量化指标衡量实际问题解决能力，而非单纯追求模型分数。”
这源于 AI 在 To C 和 To B 领域的应用落地分化正愈发明显。ChatGPT 和 Claude Code 分别是 To C 和 To B 的典范，如今大部分人使用 ChatGPT 的方式与去年相比并无太大变化，但 To B 领域的变革已悄然发生。
“一年前 Claude Code 的革命尚未启动，如今它已重塑计算机行业的工作方式，人不再直接写代码，而是通过自然语言与电脑交流。”姚顺雨进一步分析，“To C 场景中，大部分用户仍将 AI 视为‘搜索引擎加强版’，往往不知道如何激发其核心能力；但 To B 场景的逻辑完全不同：AI 智能度越高，意味着生产率越高、商业收益越多，企业自然愿意投入***使用最强模型。”
尤其进入 AI 下半场，随着技术差距逐渐缩小，竞争核心转向体验、工程化与体系化——这恰恰是腾讯后发制人的“舒适区”。
虎嗅认为，从 PC 互联网、移动互联网到产业互联网，腾讯总能“后来居上”，核心源于三点：
第一，将无限复用的渠道势能转化成产品力。通俗一点说，就是把复杂晦涩的技术转化成用户觉得好用、顺手的功能产品——在 AI 时代，这意味着不单纯追求参数领先，而是需要聚焦解决落地环节的“最后一公里”，让技术真正服务于人。
第二，依托数十亿用户的真实使用数据，建立行业最快的“反馈 - 修正”机制。虎嗅了解到，Debug 文化不仅是腾讯的工程师文化，更已成为腾讯组织管理的重要机制。
第三，通过“钞能力”迅速搭建顶尖人才梯队与灵活的组织架构。在过往的移动互联网、产业互联网发展浪潮中，行业顶尖人才都在高薪魅惑下前赴后继成为腾讯前行的“燃料”，近期混元团队的重组与高密度人才引进，本质上正是这种组织灵活性的体现。返回搜狐，查看更多
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