大厂们还在用撒钱这招搞AI_用户_DeepSeek_红包

添加时间：2026-01-27 09:55:03 点击量：273

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。

商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。

都2026了，大厂们还在用“撒钱”这招搞AI。

腾讯元宝豪掷10亿，百度紧随其后撒出5亿，熟悉的味道又回来了。这套战术的“剧本”几乎不变。2015年微信支付凭借春晚“摇一摇”一役成名，被喻为“珍珠港偷袭”，成功将数亿用户绑定至其生态之下，完成对用户习惯的一次闪电式改造。如今，“***”依然是真金白银，但冲锋的目标，已从昔日的支付入口、短***流量，转向了人工智能。

“红包炮弹”当然有效，大厂“撒钱”的价值不能完全否定。尤其选在春节这个时间窗口，可以说是大家唯一能通过“合家欢”场景，实现技术普惠与圈层穿透的时间节点，将AI应用塞进数亿人的手机里，完成一场全民AI启蒙。成本看似高昂，却也可能最有效率。

更重要的是，在AI应用尚未出现“杀手级应用”的当下，谁都不敢掉队，通过红包维持存在感、卡位春节流量池是巨头的本能反应。况且，作为竞争对手的火山引擎宣布成为总台春晚独家AI云合作伙伴，豆包也必将参与其中。百度、腾讯等撒钱的背后，某种程度上也是对字节系AI的防御。

但红包只能买来暂时的热闹。去年大火的DeepSeek已经证明了一场“反营销的胜利”。这家并非出身大厂的 AI 公司，没有铺天盖地的补贴和传播，没有冠名，因开源模型能力强大、推理逻辑清晰、好用，在开发者、学生、内容创作者等群体就收获了大量核心用户，外溢为大众话题，甚至倒逼腾讯、百度等主动接入其模型，为自家产品注入活力甚至引流。这种由专业圈层向泛人群扩散的路径，比纯流量打法更扎实、更抗周期。

去年春节，接入DeepSeek R1满血版的元宝接住了前者服务器崩溃时溢出的焦虑用户，并且不惜重金在各大平台强力推流，一度甚至冲上苹果应用商店免费榜首，但潮水退去，不出几个月掉出前十。

大厂们不得不直面一个现实：在 AI 时代，技术壁垒的权重远高于资本壁垒，用户愿意为优质体验买单，也会为单纯的红包停留，但可能不会停留太久。

几乎可以预判这场大战的结局：春节期间，各大撒钱的AI应用的下载量将迎来一条漂亮的、陡峭增长的曲线，日活数据会创下新高。但随着时间过去，这些脉冲式的流量、这些为红包而来的用户又将迅速退潮。

过去互联网“烧钱换用户”的逻辑，本质上是“花钱买时间”，用资本购买“网络效应”和“习惯养成”的快捷方式。为什么这套打法在AI赛道不完全奏效？

在打车、外卖等赛道，用户往往谁便宜就用谁；短***是多巴胺陷阱，一旦刷了就停不下来。而 AI应用面临的，是一个比过去艰难得多的战场。AI产品的体验门槛低但决策成本极高。用户下载一个APP只需几秒，但要信任一个AI助手处理工作、生活甚至复杂问题，需要长期可靠的表现。

而且，用户对“工具型AI”的耐心极其有限。不同于社交或娱乐产品，AI助手若不能快速证明其价值，比如准确回答、高效完成任务等，用户会立刻卸载。换句话说，用户只会为价值停留。

旧地图找不到新大陆，烧钱烧不出核心竞争力。商业世界最终还是要回归那个朴素的真理：在AI时代，产品力不仅是第一生产力，更是唯一的硬通货。如果在产品体验、模型智商、以及与自身生态的深度融合上没有本质飞跃，如果产品无法解决用户真实痛点，那这个春节红包大战的热闹注定是短暂的。

(本文来自第一财经)返回搜狐，查看更多

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