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腾讯终于开始发力，这次还能后来居上吗_用户_模型_核心
添加时间：2026-01-27 11:10:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
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新眸原创·作者 | 钱德新
临近年关，腾讯旗下AI产品元宝又“火”了，从微信生态弹窗、短***平台到线下户外广告，核心消息明确——春节期间投放10亿现金红包，用户通过预约、轻量任务即可参与抽奖领现，所有红包均支持无门槛提现至微信。
这一时间节点颇具深意。要知道， 1月26日是12年前微信红包上线之日。早在2014年，微信红包凭借春节场景创新打破支付宝垄断，快速积累数亿用户，奠定腾讯社交支付的底盘。如今腾讯在此节点发力，背后是其在AI赛道的紧迫感，以及急于重回赛道核心、改变竞争态势的强烈诉求。
01
腾讯元宝关键动作背后
自AI技术革命爆发以来，国内互联网三大巨头的发展呈现分化格局。字节跳动与阿里巴巴率先布局AI，持续加大研发投入，逐步构建核心竞争力；而腾讯相对沉寂，技术突破与产品落地的表现，与自身行业地位形成反差，这种差距集中在用户规模与技术实力两大维度，且渐有逐步拉大之势。
字节旗下AI助手豆包已成为国内AI应用赛道领跑者，截至2026年初，月活跃用户突破2亿，仅用不足三年完成从0到2亿的跨越，创下消费级AI最快增长纪录。Quest Mobile数据显示，2025年12月中旬，豆包周活跃用户达1.55亿，30天留存率70%，远超行业平均，用户粘性优势突出。
与此同时，阿里千问（Qwen）也实现了技术与应用的双重突破，截至2026年初已取得瞩目成绩。其上线仅23天月活便突破3000万，两个月内跃升至超1亿MAU，跻身全球增长最快的AI应用行列。技术层面，Qwen3系列表现亮眼，在数学、编程等权威评测中比肩国际顶尖模型，并通过混合专家架构，实现了高性能与低显存的兼顾，兼顾效率与体验。而在生态影响力上，阿里千问的优势更为突出：开源模型系列下载量累计超10亿次，衍生模型超20万个，稳居Hugging Face全球榜首。
反观腾讯元宝，在两大巨头夹击下显得有些佛系。根据公开数据，2025年12月中旬，其周活跃用户仅2084万，与豆包差距达7倍，用户规模与粘性均处于劣势。同时，元宝缺乏差异化优势，聚焦通用赛道、功能同质化，用户心智模糊，进一步制约增长。
02
垂直玩家突围
市场竞争压力加剧
腾讯在AI赛道所遭遇的挑战，不仅来自字节、阿里，也来自垂直玩家的全方位冲击。当前国内AI行业呈现百花齐放格局，垂直应用玩家与大模型创业军团加速突围，分流用户与市场***，让腾讯陷入“腹背受敌”，竞争压力持续攀升。
蚂蚁集团AI健康助手阿福，是垂直赛道极具竞争力的代表之一，也在分流腾讯的潜在用户。其聚焦健康管理刚需场景，切入用户轻问诊、就医辅助等核心需求，目前月活跃用户突破3000万，服务覆盖全国，三线以下城市与老年用户占比突出，形成与元宝截然不同的差异化优势。
其他垂直玩家也稳步突围，快手旗下可灵AI聚焦***生成赛道，定位专业创作者与企业客户，凭借技术高频迭代积累核心用户，形成细分领域影响力，进一步分流市场精准用户。
“AI六小龙”创业军团，近期在资本运作与技术落地层面动作频频。2026年初，智谱AI与MiniMax同步冲刺港股IPO，MiniMax上市首日市值达1107亿元；强脑科技已提交IPO申请，群核科技、宇树科技等也明确IPO方向，通过资本化募资补强研发与落地能力。
这些AI六小龙企业虽经历行业分化，部分企业收缩通用大模型战线、转向垂直应用，但核心玩家仍在大模型领域持续深耕，凭借灵活的机制与精准的布局，在技术迭代与商业化落地中快速突破——智谱AI、MiniMax聚焦AGI基座模型研发，DeepSeek则在开源领域发力，其模型在多项核心指标上表现亮眼，开源社区开发者突破200万，进一步分流了企业级用户市场。
AI六小龙的集体资本化，意味着它们将获得更充足的资金支持，逐步缩小与互联网巨头在技术研发、人才储备上的差距，成为腾讯在大模型领域不可忽视的强劲对手。
03
激进破局与未知挑战
在双重压力下，腾讯AI陷入“两头不占优”的尴尬：大模型技术落后于阿里千问，应用落地缺乏垂直深耕。尽管腾讯持续投入混元大模型，2025年发布新模型超30个，支撑内部业务提效，但与阿里、字节相比仍有较大差距，未能形成核心竞争力。
前OpenAI研究员姚顺雨的加盟最受关注，其出身清华姚班、获普林斯顿博士学位，曾深度参与OpenAI核心项目，是行业顶尖人才。2025年12月腾讯调整AI架构后，姚顺雨出任多项核心职务，直接向高层汇报，其顶尖薪资凸显腾讯对人才的迫切需求。
不过，姚顺雨的加盟能否带动腾讯AI板块突围仍存不确定性。其核心研究领域为智能体技术，与腾讯当前急需突破的大模型技术、产品规模化落地能力存在偏差，且AI赛道已进入团队协同制胜时代，其与内部团队的融合效果也有待检验。
“稳健”是腾讯一贯的战略底色，但此次10亿补贴、高薪挖人等动作，标志着其不得不打破传统，毕竟，如今的AI 已经成为维持行业地位的必争之地，移动互联网时代的流量优势已不足以支撑长期发展。
客观而言，10亿补贴或许能帮助元宝短期拉新提曝，高薪挖人能一定程度补强人才短板，但两者都只是突围第一步。一方面，10亿补贴带来的“输血式”增长缺乏可持续性，短期涌入的用户若没有优质产品体验和核心功能支撑，难以形成长期粘性；另一方面，人才价值的发挥需要时间沉淀，顶尖人才与内部团队的融合、技术突破的落地，都无法一蹴而就。
对腾讯而言，当前的核心命题早已不是是如何将短期投入转化为长期竞争力：想要在白热化的AI竞争中守住巨头阵地、摆脱被动局面，腾讯首先需要明确自身AI战略定位——要么加大混元大模型的研发投入，补齐技术短板；要么聚焦优势场景深耕，借鉴垂直玩家的成功经验实现单点突破。
与此同时，更要打通微信、QQ的流量入口与AI产品的联动壁垒，将自身最核心的流量优势转化为产品优势，推动内部团队协同发力。而这几条，对今天的腾讯而言都绝非易事。
可以肯定的是，想要重回赛道中央，仅靠激进姿态远远不够，唯有拿出务实的技术创新与产品落地能力，才能真正破局，其未来突围之路仍充满挑战，最终成效还有待市场进一步检验。返回搜狐，查看更多
