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手机厂商集体破防:这届新品为何不涨不行?_成本_消费者_存储
添加时间:2026-01-29 00:00:02 点击量:273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。
商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
撰文/ 孟会缘
编辑/ 黎文婕
排版/ Annalee
每逢新机发布,消费者必谈价格,这已经成为了一种普遍现象,反映的是市场供需关系的微妙变化以及消费者心理的转变。
近日,红魔游戏手机在发布新品之际就被不少人点出其价格问题。对此,该品牌的产品总经理姜超表示,“手机行业面临成本上涨难消化困境,涨价已成难以逆转的趋势。”
现实确实如其所言,在过去,手机厂商通过不断推出新技术、新功能来吸引消费者,激发他们的购买欲望。然而,即便走上“AI+”这条快车道,也不见有谁打破了现有行业天花板,使得新机发布往往只是对现有功能的微小改进或升级,难以再像过去那样出现划时代的变革。
这种创新乏力的状况,不仅让消费者在面对新机时多了几分理性与审慎,也让手机厂商在定价策略上陷入了两难境地。叠加手机成本上涨带来的巨大压力,困境愈发凸显,更暴露出当前手机市场所存在的关键矛盾。
一方面,消费者对手机性能、品质的要求不断提高,他们期待厂商能够带来更多创新和惊喜,满足自己日益多样化的需求;另一方面,厂商在面临成本上涨、创新空间有限等多重压力下,难以在价格上做出太大让步,甚至不得不通过涨价来维持利润空间。
在这样的市场环境下,厂商如何破局,用户如何选择,都成了业内外关注的焦点。
成本“暴击”,避无可避
于时下的手机爱好者们而言,要是对价格普涨的新机与折价销售的旧款做出“二选一”,在未来的很长一段时间内,大概率都会是旧款“更香”。
推动消费市场明显发生改变的核心因素之一,就是存储等核心元器件价格的持续上行,带动手机行业整体成本攀升。
图源:姜超微博
“刚刚看到明年(2026年) 最新的成本预估,感觉有点惊悚”“存储芯片比等重量黄金还贵”“我们无法改变全球供应链的走势,存储成本上涨也远高于预期,且会持续加剧”“存储供应的短缺和价格上涨不会是一个短期现象,预计整个2026年都将维持这一态势”……其实从去年开始,各大主流厂商就已经发出不少类似的预警。
多家机构分析表示,AI浪潮驱动的“存储芯片超级周期”正全面到来。花旗预计,2026年动态随机存取存储器(DRAM)与闪存产品的平均售价或将分别上涨88%、74%,涨幅高于该行此前预测的53%、44%。
换句话说,更严峻的挑战还在后面。调研机构Omdia认为,2026年,全球智能手机市场将进入一个由“成本压力”与“价值创造”共同主导的新阶段。同时,市场分化趋势愈发明显:高端机型保持增长韧性,入门级产品受到成本挤压的影响。
对此,Omdia研究负责人刘艺璇分析指出,“2026年的关键不再是还能卖出多少部手机,而是消费者愿意负担什么价位及什么配置的产品,以及厂商能否向消费者清晰界定并捍卫自身的独特价值。”
面对这样的行业形势,手机厂商们不得不开始重新审视自己的产品策略。有数据显示,存储成本占比约占10%~20%,这一波存储涨价已经导致中高端机型普遍涨价100~500元,而部分不同内存产品的手机差价达到了3000元~4000元。甚至一些千元机已经陷入“卖一台亏一台”的负毛利之中,无疑是在倒逼品牌在“涨价丢市场”与“减配损口碑”之间做取舍。
于是可以看到,主流品牌新机普遍出现价格上调,部分机型甚至伴随显性/隐性减配,以应对成本与利润的双重压力。
具体来看,OPPO、vivo、一加等品牌选择通过“小涨+隐性减配”平衡利润,对用户感知不强或非核心的配置进行缩减,并使存储版本价差扩大,让大容量存储用户承担更多成本;小米、红米等品牌则将利润压至极限,通过高端化提升品牌溢价来对冲成本,同时在部分高性价比机型(如红米K90)上牺牲短期利润来维持市场份额和口碑;华为无减配操作,而是依托自研芯片与国产存储实现供应链自主,避开存储涨价的正面冲击,反而选择降价抢占市场,以规模效应摊薄成本。
但不论主流品牌们如何花式应对,上游增加的成本传导到消费终端,新机普遍涨价,甚至未来还要继续涨价,才是消费者对这一市场动态最直观且深刻的感受。
图源:小红书
该趋势不仅让许多原本***换机的消费者望而却步,更在无形中重塑了整个智能手机市场的消费格局。
“必须涨”撞上“不愿换”
值得注意的是,在新机成本曲线向上,厂商被迫进行艰难“加减法”的同时,购机需求曲线却向下,市场风向实际已经从“追新旗舰”转换成了“一台用三年”。
多方调研数据表明,2025年中国手机用户平均换机周期已达33个月(约2.75年),较2020年的24个月拉长近40%;全球平均换机周期更是突破51个月(约4.25年),年换机率降至 23.7%。即使恰逢消费者的换机意愿因某些特殊因素,如新技术的突破性应用或者促销活动的刺激而短暂回升,也难以扭转整体需求疲软态势。
图源:IDC报告
这一转变是多重因素共同作用的结果:首先,智能手机技术发展逐渐进入平台期,新机型与旧机型之间的性能差异不再像过去那样显著,消费者难以找到足够的换机理由;其次,经济环境的不确定性增加,使得消费者在购买决策上更加谨慎,更倾向于选择性价比高、耐用性强的产品,而非盲目追求最新款。
当前全面涨价趋势,无疑正固化乃至进一步延长这一周期。IDC预测,市场分化态势持续加剧,高端市场(售价超600美元)因差异化创新能力突出,份额有望升至35.9%;而入门级市场(200美元以下)受成本传导冲击最为明显,份额或将收窄至20.0%;而新机均价上行将强力激活二手交易生态,预计2026年二手智能手机交易规模同比增长20%,出货量首次突破1亿台。
图源:共研产业研究院
除了买旧不买新之外,深度维修、租赁订阅同样是消费者回应这波新机涨价潮的替代方案。其中,深度维修区别于常规的屏幕、电池更换等基础维修,是指针对手机核心部件(主板、芯片、摄像头模组等)进行的专业级修复;租赁订阅则是指用户通过按月支付租金的方式获得手机使用权,而非一次性购买所有权。
当然,上述消费行为对整个手机行业而言,不仅是周期性的困难,更是结构性的挑战:上游供应链成本持续上涨,而下游消费市场不仅已进入存量时代,本就疲软的需求还面临第三方业务的冲击。
用IDC中国研究经理郭天翔的话来说,“2026年是中国智能手机产业穿越周期、重筑价值的关键之年。企业胜负手不再局限于供应链效率或参数堆砌,而在于能否于成本高压中锚定真实用户需求,在AI能力与生态协同中构筑可持续护城河。”
或许,这才是行业洗牌、优胜劣汰的新契机。只有那些能够敏锐洞察市场变化,及时调整战略,将***聚焦于核心技术创新与用户体验提升的企业,才能在逆境中实现稳健增长。返回搜狐,查看更多
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