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元宝、千问、豆包：烧完40亿后，留下了什么？_用户_红包_产品
添加时间：2026-02-27 09:30:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
出品 | 搜狐科技
作者 | 张莹
编辑 | 杨锦
2026年的春节，中国互联网久违地嗅到了“烧钱”的火药味，这次的战场是AI。
腾讯拿出了10亿元现金为元宝做社交裂变，阿里千问更是投入30亿元补贴消费场景，而字节跳动则借春晚的顶级流量，为豆包完成了一场全民普及。
喧嚣过后，元宝日活一度冲破5000万，千问在三个月内走完了竞品三年的路，豆包在除夕夜创下每分钟推理吞吐量633亿Tokens的峰值。
但春节***期刚过，App Store免费榜的排名就戳破了“撒钱”的幻象。2月26日，豆包仍然稳居免费榜第一，千问位居排行榜第二，元宝则掉到排行榜第十。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向搜狐科技指出，红包的多少跟最后留存没有必然的关系，用户不会仅仅为了短期利益而留下来。留存的关键在于，产品要能够切中用户的高频刚需。
发完红包后，苹果应用商店免费榜大洗牌
这场AI红包大战由百度率先发起进攻，但随后百度声量减弱。元宝、千问成了这场大战中最受瞩目的参与者。
2月1日至17日，腾讯元宝紧随百度之后，推出了一场以“分10亿现金红包”为核心的活动，希望通过真金白银的投入和创新的AI社交玩法，吸引用户深度体验其AI功能。
2月18日，元宝新春活动告一段落，发布了活动战报：日活跃用户（DAU）超过5000万，月活跃用户（MAU）达到1.14亿。
据QuestMobile披露，就在两个月前的2025年12月，元宝的MAU才4100万，在AIGC原生APP中位列第三，排名第一的豆包MAU达2.27亿，DeepSeek 达1.36亿，通义千问则以2600万的MAU排名第四。
虽和豆包还有较大差距，但和自身相比，元宝的MAU较2025年12月大幅增长178%。
阿里巴巴的千问则在春节期间投入了30亿元启动“春节请客***”，其核心逻辑是将AI能力无缝接入用户的真实消费场景。
春节活动期间，全国超过1.3亿人首次体验AI购物，说了50亿次“千问帮我”。活动初期，由于太多人让“千问帮我点奶茶”，一度把千问干崩了。
据QuestMobile数据，2月7日，千问DAU达到7352万，逼近豆包的7871万，用3个月的时间追平豆包3年的用户规模。
豆包则押宝春晚峰值，与央视总台春晚联动，向春晚观众送出10万份科技礼包。除夕当天豆包AI互动总数达19亿，豆包大模型的峰值TPM（每分钟token数）达到633亿tokens。
三家巨头在他们的春节活动期间，均登上过App Store免费下载榜榜首。表面上看，这似乎是一场皆大欢喜的“多赢”战争，然而，繁荣的泡沫消散得比预期更快。
春节***期刚过，App Store免费榜的排名就戳破了“撒钱”的幻象。
2月26日，豆包仍然稳居免费榜第一，千问位居排行榜第二，元宝则掉到排行榜第十。前几日，元宝甚至跌出了前三十，现在排名已有所回升。
“红包和留存没有必然关系，切中高频刚需是关键”
这不仅仅是流量之争，更是三种AI路径的碰撞。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅分析道，元宝主要依托微信的社交裂变，但也遭遇了比较严重的羊毛党攻击，这类靠薅羊毛吸引来的用户，本身对产品缺乏强烈的留存感，也感受不到解决问题的刚需体验，所以留存差、掉得快，这个结果是意料之中的。
他补充道，千问因为绑定了本地生活消费场景，加上春节的社交裂变和铺天盖地的广告轰炸，确实沉淀了一定的留存用户，豆包对春晚IP的借力较成功。
但他也指出，现在要说这几个大模型产品一锤定音、胜负已分，还为时过早。无论是豆包还是DeepSeek，现在能够影响到的人群，其实都有几个共同的特征：人在城市，学历相对较高。但这部分人，只是中国人口这个金字塔里最顶尖的那一小部分而已。当工地的叔叔、扫地的阿姨等底层市场都在用这个产品的时候，才是真的成了。
“红包发得多，跟最后留存没有必然的关系。”张毅强调，决定红包拉新来的用户是否留存的关键在于，红包是否和产品的核心功能强绑定，而不是纯拉下载。
“用户不会仅仅为了短期利益而留下来。如果品牌心智只停留在‘能领钱’的层面，而没有建立起产品的价值认知，那流量就无法沉淀到自己的生态。”
张毅指出，单纯靠撒钱换来的流量一定不可持续，毕竟没有哪家平台能耗得起。关键在于，产品要有自驱力，能够切中用户的高频刚需，真正帮用户解决问题。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾也表示，短期流量能否转化为长期价值，核心在于是否与平台高黏性场景形成闭环。真正决定成败的并非红包金额大小，而是春节后30日的留存质量与用户行为转化深度。
他认为，未来的竞争不再只看模型参数，而是看谁能把 AI 融入日常消费、社交、娱乐等真实场景，谁能更低成本、更高效率地服务海量用户。
中金公司研报指出，Chatbot已经成为AI应用时代的“Killer App”，且其有潜力进化为综合Agent的超级入口，其对互联网巨头具备重要战略意义，这也是近期相关公司利用春节，***用红包等手段尝试吸引用户的核心原因。
该研报还称，短期来看，红包、社交等元素或有利于拉新获客，但长期决定竞争格局的因素还是产品核心竞争力，其决定了用户留存率。
互联网的规律从来都是：拉新只是入场券，真正的较量在开工之后才开始。用户不会因为一个红包就长期留存，只会因为AI真正解决了某个痛点才会成为高频用户。返回搜狐，查看更多
