家电巨头集体“换挡”，72岁的董明珠越来越低调了？_格力电器_企业_言论

这只是董明珠直接持有格力的股份，格力持股第一的是持有16.36% 股份的珠海明骏投资合伙企业 (有限合伙)，天眼查显示，董明珠是珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)实际控制人，持股6.1244%，表决权为100%。也就是说，董明珠可能是格力的第一大股东。这也是和美的方洪波、海尔周云杰以及TCL王成的不同之处。

BT财经梳理国内家电企业的掌舵人的年龄，董明珠以72岁的高龄高居第一。和李东生是仅有的两位50后，且还在超长服役的高管。年龄和董明珠最接近是TCL创始人李东生，目前资料显示其已逐渐退居二线，董明珠成为事实上的唯一50后掌权者。

根据日前公告，TCL科技已经交棒1***4年出生的王成，而其他家电企业基本都是60后和70后成为掌舵者。美的方洪波1967年出生，海尔周云杰1966年出生，分别只有59岁和60岁，和董明珠差了一轮的年纪。老板电器的任建华也年近七旬，但基本退隐，日常事务已经由其子任富佳打理，80后出生的任富佳是二代接班的典范。算上方太、九阳和苏泊尔等知名家电企业，格力掌舵人超龄服役成为独一档。

从业务员到董事长，董明珠塑造格力的技术、渠道与品牌，成为“中国制造”的标杆。同时董明珠个人IP与格力深度绑定，“董明珠”也成为格力的超级符号，直播、代言、对外发声都直接影响品牌与市场信心。但是，格力的接班人问题成为投资者关心的重要问题。

超龄服役对企业是好是坏？

格力电器董事长董明珠成为行业内最年长的掌舵人，“超龄服役”显然带给企业的好处是很多的，比如可以带给格力独特的战略资产，为企业带来不可替代的优势。

董明珠是格力“铁腕治理”与“质量信仰”的定海神针。她数十年如一日对核心技术的执着和对产品品质的严苛，已内化为格力的企业基因。在行业普遍追求短期流量与营销噱头的当下，她的存在确保了战略定力，使格力能抵御诱惑，持续深耕空调主业与高端制造，避免了因领导层更迭可能带来的战略摇摆。

此外，作为企业的精神图腾，董明珠拥有无与伦比的号召力与品牌辨识度。她个人IP与格力品牌的高度绑定，极大地降低了企业的沟通成本。在内部，她是凝聚数万员工人心的核心，其坚韧不拔的奋斗精神激励着团队攻坚克难；在外部，她本身就是最大的流量入口，任何言论都能迅速转化为品牌关注，这是年轻职业经理人难以企及的***。

值得强调的是，丰富的行业阅历赋予了她穿越周期的敏锐直觉。面对2026年复杂的存量竞争，她深知行业痛点与变革逻辑，能在关键时刻做出果断决策。比如让格力押注芯片制造和品质优先战略，都让格力在激流中稳住航向，确保持续稳健前行。

但是董明珠的超长服役也让格力出现一些隐忧，比如让格力接班机制长期悬空，格力长期处于“强人治理”模式，董明珠一言九鼎，导致中层或不敢决策、高管不敢创新。

如今的董明珠和年轻时相比略显保守，因其战略保守，也让格力错失多元化最佳窗口。比如格力在智能家电、IoT、新能源、芯片、海外扩张上动作慢、试错少、执行力弱，明显落后美的、海尔。尤其在海外市场的表现，格力成为海外市场占比最低的白电巨头，且近十年来，格力营收增长94%，而美的和海尔营收增长分别达194%和218%，增速均是格力的2倍以上。格力8%的年复合增长率，远远落后美的的12.7%和海尔的13.7%。

以2018年至2024年的7个完整财年来看，2018年格力营收2000亿元，2024年只有1900亿元，这7年不增反降，下滑了100亿元。同期美的营收由2618亿元增长至4091亿元，营收增长了1473亿元。海尔同期由1841亿元增长至2860亿元，营收增长了1019亿元，主要竞争对手在这7年间营收增长均超千亿，格力却下滑了100亿元。

格力创新乏力也成为外界质疑的问题。年轻消费者对格力的认知停留在“空调、硬核”等刻板印象，品牌不时尚、不年轻、不潮流，在智能家电、颜值家电、场景化家电时代明显吃亏。

这种路径依赖让格力在新零售时代较为被动，被友商甩开差距越来越大。家电行业面临绿色化、智能化、场景化成为破局关键的阶段，格力亟需做出改变。

越来越低调的董明珠在“后退”？

从整个行业来看，近两年中国家电企业也正处于集体“换挡”，2025年7月底，高玉玲兼任海信家电总裁。2024年财报显示，高玉玲为43岁，如今不过45岁。海尔在2021年11月时年55岁的周云杰成为海尔董事局***，并担任首席执行官。2026年1月19日，TCL科技也宣布了重要人事调整，69岁的创始人李东生继续担任董事长，但不再兼任CEO一职，提名52岁的王成担任公司CEO。

梳理可以发现董明珠也在慢慢“抽身后退”，2025年接连卸任了几家公司的高管。2025年4月董明珠卸任格力电器的总裁一职，聘任张伟担任总裁，董明珠自2001年4月起担任格力总裁，到卸任时已经任职长达24年。

董明珠不仅卸任了格力电器总裁一职，还接连卸任了多家子公司职务。先是2025年6月，董明珠卸任珠海零边界集成电路有限公司法定代表人、董事长。据官方介绍，零边界公司是格力电器进军芯片行业，掌握核“芯”技术的攻坚力量。两个月后，2025年8月，董明珠又卸任格力钛新能源股份有限公司董事。今年1月26日，珠海格力电子元器件有限公司发生重要人事变更，董明珠又卸任了法定代表人、执行董事职务。

目前来看，格力电器总裁张伟、芯片/新能源负责人李绍斌、方祥建等70后核心管理层全面接棒，治理结构转向集团战略+子公司专业运营。目前董明珠仍为格力电器董事长，多次公开强调不退休、不退场，聚焦战略与品牌，是权力有序交接而非离场。

从白电三强的权力交接上看，董明珠自2012年任格力电器董事长，掌权长达14年，长期董事长+总裁一肩挑。方洪波2012 年任美的董事长，和董明珠同一年上台，但更早完成放权。周云杰2021年接棒张瑞敏，成为海尔集团一把手。美的职业经理人制度成熟，成为现代企业治理的标杆。海尔则由家族企业完成了职业经理人完美过渡，张瑞敏彻底退休，周云杰平稳接棒，没有权力震荡，海尔全球化、高端化稳步推进。这两家都为格力的权力交接树立了样本。

从董明珠卸任总裁到密集卸任高管，可以看出董明珠正在“抽身”。不管如何必须肯定董明珠管理格力的贡献，她面对行业存量博弈，她坚持不盲目多元化，深耕空调主业与高端装备，确保了基本盘的稳固。其个人IP带来的巨大品牌流量，极大降低了营销成本。

更重要的是，格力在董明珠主导下完成的渠道数字化改革与绿色智造升级，在2026年显现出效率红利。她以穿越周期的经验，在价格战中坚守品质底线，使格力在混乱竞争中成为“稳健”的代名词，赢得了追求长期价值的用户信赖。

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作 者 | 无忌返回搜狐，查看更多