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大佬的2025 | | 王兴兴拒绝捧杀_宇树_机器人_科技
添加时间:2026-02-28 11:40:03 点击量:273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。
商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
2025年,又是极具变化的一年。
那些互联网江湖中熟悉的名字,依然在各自的赛道上绽放光彩。不同的是,他们面对的已不再是高速增长的顺风局,而是一场更考验判断力与耐力的长跑。
而这其中,他们所做的动作,所面对的处境,所应对的策略,足够轰动,足够真实,背后都映射着时代局面的转变。
在这个阶段,如果要观察科技、互联网与新消费,绕不开这些关键人物。他们的每一步,都揭示了行业的趋势方向。
AI蓝媒汇特别推出《大佬的2025》系列专题,围绕大佬们,以具体***与公开表达为线索,尝试理解他们当下在做什么,为什么,以及意味着什么。
本文为系列第四篇。
2025年,又是极具变化的一年。
那些互联网江湖中熟悉的名字,依然在各自的赛道上绽放光彩。不同的是,他们面对的已不再是高速增长的顺风局,而是一场更考验判断力与耐力的长跑。
而这其中,他们所做的动作,所面对的处境,所应对的策略,足够轰动,足够真实,背后都映射着时代局面的转变。
在这个阶段,如果要观察科技、互联网与新消费,绕不开这些关键人物。他们的每一步,都揭示了行业的趋势方向。
AI蓝媒汇特别推出《大佬的2025》系列专题,围绕大佬们,以具体***与公开表达为线索,尝试理解他们当下在做什么,为什么,以及意味着什么。
本文为系列第四篇。
作者 | 封华
编辑 | 魏晓
2月26日,杭州,宇树科技的展厅内,德国总理默茨驻足观看数台人形机器人腾挪闪转、凌空翻跃,完成一套完整的中国功夫表演。期间,默茨频频点头,并竖起大拇指称赞。
这位就任后首次访华的德国领导人,将此次中国之行最重要的一站,留给了中国机器人创业公司宇树科技。
如果要在2025年的中国科技界寻找一个现象级人物,宇树科技创始人王兴兴绝对是一个绕不开的名字。
这一年,他执掌的宇树科技被公认为“杭州六小龙”之一,其人形机器人在央视春晚的舞台上大放异彩。
他本人,不仅以67亿元身家首次登上《2025新财富500创富榜》,还以“唯一的90后大佬”的身份,多次受邀参加民营企业座谈会等官方活动,成为全场的最靓的焦点。
但是,如果你在路上与王兴兴擦肩而过,很可能认不出他。
朴素的穿着、低调的曝光、平实的谈吐,让人很难将其与机器人行业的风云人物联系起来。
在中国科技创业的叙事里,有人擅长站在风口中央,有人习惯站在实验室角落。
王兴兴,更像一个把机器人工程做到极致的人,拒绝捧杀,持续精进。
光芒与清醒
王兴兴不喜欢聚光灯,但他造的机器人,已经一头扎进了聚光灯里。
2021年牛年春晚,宇树机器人首登上了央视春晚的舞台。“犇犇”机器狗与刘德华、王一博等明星在镜头前舞蹈,动作流畅,队列整齐,让很多观众第一次感受到机械里的生命感。
此后宇树机器人接连亮相大型场合:2022年北京冬奥会开幕式、2023年美国超级碗赛前表演、2023 年杭州亚运会……
2025年春晚的《秧BOT》,是宇树机器人从“四足”到“人形”的关键跨越,16台Unitree H1人形机器人身穿大花袄扭秧歌、转手绢,引起了现象级破圈。
不过,当时也不乏嘲笑的声音,特别是“扶老太太”般的下场方式,引来不少质疑。
2026年春晚,宇树机器人的表现,堪称跨时代。
宇树机器人带来的《武BOT》,宇树人形机器人G1、H2首次挑战高动态武术动作,与***舞者同台配合,跳马、舞棍、后空翻,力道控制与平衡性,相比一年前进步神速。
此次参演的G1与H2人形机器人,核心亮点在于全自主集群控制技术的首次亮相,实现全球第一次集群快速跑位,最快任意跑位速度可达4m/s。
同样登上这届春晚的机器人公司松延动力也不吝赞叹道:“宇树是全球运控最棒的团队。”
被众人簇拥,很容易得意忘形,但在王兴兴身上,永远看不到这种浮躁。
王兴兴是清醒的。
“当前是机器人行业‘真实干活的前夜’,还未达到爆发点。”
2025年11月,他曾提出一个较为明确的判断标准:当机器人在80%的陌生环境中,仅凭语音或文字指令就能达成80%的任务成功率,真正的具身智能拐点就将到来。
若以春晚舞台表演场景来看,还远远不够,不仅场景类别固定,还有赖于预设算法与指令。
那么,是否像某些外行们质疑的那样:美国机器人在发论文,中国机器人只会跳舞?
王兴兴自然有远超常人的洞察:
“表演、跑步、武术,这些背后的核心都是让机器人更稳定,从而去做对我们生活真正有帮助的事情。”王兴兴解释说,运动能力是智能机器人的先决必要条件,必须先能站稳、跑稳,才能谈得上干活。
这不是对质疑的辩解,而是机器人行业领头人,对整个行业技术路线的一次强有力的背书。
王兴兴毫无保留地抛出了他对技术路线的思考,认为硬件是基本盘,但AI算法等软件,才是决定机器人能力天花板的关键。
他认为,目前AI与机器人结合的技术临界点还没有真正到来,但信号已经出现——“快的话三到五年内有可能达到”。
这种判断,既没有鼓吹泡沫,也没有过度保守。作为一个从硬件底层爬上来的人,他对技术成熟度的感知,要准确得多。
“谁能率先做出真正适配机器人的大模型,谁就会成为全球顶尖的AI和机器人公司,这份突破的价值,甚至完全够得上诺贝尔奖的高度。”
这个荣耀,会属于他自己和宇树吗?
“运气和天才的成分占比其实很高。”王兴兴再次表现出了一贯的谦虚:“我们也始终希望能靠自己把核心突破做出来,但说实话,从概率来看,我们能做成的可能性肯定不到50%。”
不过,无论如何谦虚,宇树也已成为全球机器人行业的领头羊。
2026年1月22日,面对市场上流传的出货量不实信息,宇树科技发布了一条辟谣声明称,其“2025年人形机器人实际出货量超5500台”。并且还强调了“订单数量更高”,不要把不同类型的机器人数量,直接合并在一起对比。
这是宇树和王兴兴,少见地流露出“骄傲”情绪的时刻。
回想起2009年那个花200元手搓一个机器人的小男孩,如今成长为行业领头人的王兴兴,值得骄傲。
克制与转身
风口上的创业者,很容易陷入两个极端:或者过度理想化,把目标锚定“改变世界”;或者过度商业化,营销过猛,噱头十足。
王兴兴作为宇树科技掌门人,在公开场合表达时,语气平实,逻辑清晰,从并不高谈阔论“产业使命”。他不像某些创业者那样善于制造话题,也不依赖个人IP放大公司声量。
他将机器人直接展示给大家,用产品说话,这种“产品即传播”的策略,在当前“具身智能”概念热度飙升的背景下,显得十分克制。
这与他从小的性格特质与做事习惯关系颇深。
王兴兴从小内向敏感,没有特别闪耀的学历和履历,不是那种站在神坛上,挥手间改变世界的天才。
他不是标准的学霸,不擅长学语言,英语在全班是垫底的水平。以致于网友调侃宇树科技:“难怪只有语数,没有英。”
不过,他从小就擅长对细节的感知、对事物轮廓的把握,这样精准的“偏科”,让王兴兴在冥冥中成为了被选中的人。
从实验室里低头手搓机器人的工程师,到带领宇树拿下四足机器人全球销冠,推动人形机器人迈入量产阶段的创业者,王兴兴的角色正在悄然重塑。
在管理、融资、技术这几块,王兴兴最愿意做的还是钻研新技术、探索新方向,再把技术落地到产品上,其他的都是身在其位,被逼着做。
2025年2月和7月,王兴兴分别出席民营企业座谈会和中外记者见面会。
时隔5个月,在官方场合西装革履正襟危坐,王兴兴仍显得十分局促。显然对于身份的转变,他还很不习惯。
不过,对于具身智能前景的信心,他一直没有变。
“让机器人真正能推动人类生产力的进步,这是我们共同的目标,也是今年我们要花力气去做的事。”
2026年2月,王兴兴透露,多款全新产品正在研发中,既有更注重实用性的服务型机器人,也有一些挑战科技前沿的探索性产品。
根据他的预计,今年全球人形机器人的出货量至少达到几万台,宇树科技的目标出货量约1-2万台。
看,还是他一惯的偏理性的发展目标,没有宏大叙事,却有稳定增长。
王兴兴并不是因为风口而出现的人物,他是在风口到来之前,就坐在赛道上的人。
对他的评价,不必神话。在中国硬科技创业的版图中,这样的人物故事,也许才刚刚开始。
Lanmeih/今日话题
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