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从扭秧歌到武术大师，机器人“ChatGPT时刻”到了吗？_租赁_市场反应_人形
添加时间：2026-03-03 11:55:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
文 | 青橙财经，作者丨青沐，编辑丨六子
文 | 青橙财经，作者丨青沐，编辑丨六子
2026年央视马年春晚，机器人含量拉满了。
魔法原子、松延动力、***通用机器人、宇树科技四家具身智能企业同时登上春晚舞台，向全球观众生动诠释了国产人形机器人的多元发展路径。
如果说2025年春晚是给机器人行业点了一把火，那么2026年的春晚，无疑是往这场大火中再添了几把干柴，让机器人再一次迎来了属于它的高光时刻。
这也再一次带火了全国各地的机器人租赁生意。有机器人公司表示，12月底到3月的订单都排满了，尤其是春晚之后，咨询更加火爆，春节期间订单环比增长近70%。
不过，不少机器人公司均表示，虽然租赁需求火爆，但机器人租赁价格却一路下滑，从2025年初的日租2-3万元，下滑至如今的数千元，甚至低至数百元左右。
商业世界的聚光灯从来不会只为一个热点停留，当我们远离流量的放大镜，机器人行业的真实现状，或许远不如舆论描述的那般“沸腾”。
机器人行业的商业化之路，或许藏在了聚光灯之外。
01「机器人忙着“花式炫技”」
2026年央视马年春晚，魔法原子的人形机器人完成了高难度的托马斯360°回旋；蔡明推着几乎与自己一模一样的松延动力仿生机器人登场；宇树机器人带着升级版的“赛博功夫”出场；***通用机器人则在微电影中演示了叠衣服、盘核桃等技能。
这一系列的“花式炫技”，再次将机器人行业热度推向新的高点。京东数据显示，春晚开播仅两小时，平台机器人的搜索量就环比增长超过300%，客服问询量更是激增460%，订单量增长150%。京东在除夕当晚上架了“春晚同款”机器人，也在活动上线几分钟内被抢购一空。
*图源京东APP
市场反应火爆，一方面得益于春晚这个全国性舞台，能够集中呈现机器人产业的最新成果，让原本“高冷”的具身智能技术瞬间破圈，引爆了消费热情；
另一方面，今年机器人的表现也确实令人眼前一亮，与去年仅能完成基础动作不同，今年机器人动作的复杂度与协调性明显提升，让外界看到了机器人应用的更多可能性。
连续两年在春晚舞台上惊艳亮相，引爆了资本市场的热情。据高工机器人产业研究所2025年白皮书显示，2023-2025年国内人形机器人企业已从120余家增至320余家。蓝鲨财经社不完全统计显示，仅在2026年1月-2月11日这不到一个半月的时间里，中国具身智能领域已完成超76亿元融资，平均每两天就有一起投资***。
高盛预测，到2035年全球人形机器人市场规模有望达到1540亿美元。资本市场的嗅觉永远比普罗大众更灵敏，它们之所以愿意真金白银投给这些机器人企业，当然不只是为了“讲故事”，而是看到了可观的潜在回报。
而且，机器人热潮不仅席卷销售端，租赁市场也持续井喷。央视财经报道，仅在2025年一年，全国新增机器人租赁企业就超过1500家，较2024年大幅增长48.1%。
在2026年春节期间，多地机器人租赁市场更出现“一机难求”的现象。根据智元机器人旗下机器人租赁平台“擎天租”的数据，整个春节***期平台整体GMV预计环比涨80%，预计到春节***期结束，平台的累计订单量将突破5000单。
*图源央视财经
当然，机器人也不只在春节爆火，去年一整年，在商场、景区、婚宴等活动中都不难发现机器人的影子。一些机器人更已经在工厂、小卖部、销售中心等场景中“上班”，比如越疆机器人旗下人形机器人Atom卖爆米花、奇瑞墨甲机器人在4S店负责接待等。
可以看出，机器人正从小众尝鲜走向更广泛的真实消费需求，不再是赚吆喝赔铜板的生意。
02「租赁生意能否“保鲜”？」
不过，机器人虽然越来越受欢迎，但租赁价格却是不涨反降。
上海某机器人公司负责人刘强（化名）表示，去年，宇树机器人因登上春晚舞台而爆火，同款宇树G1人形机器人的租赁价格一度达到了2-3万元/天。
只是，随着市场供给增加，从去年下半年开始，机器人租赁价格便一路下跌，从年初的2-3万元/天，降到4000-6000元/天，一些不会跳舞的基础型机器人，千元左右就能租一天。
智元、京东等大平台入局，也进一步降低了消费者的体验门槛，比如“擎天租”在2026年元旦期间推出“1元闪租”活动；机器狗的日租金更低至数百元。
*图源擎天租平台
毕竟，大厂的目标并不只是做租赁生意，而是构建起“种草-体验-消费-反馈迭代”的商业闭环，让机器人在更多场景中得到应用。
因此，大厂不会制定非常高的体验门槛，反而希望消费者租机器人能像租充电宝一样方便，这也是当下机器人行业最能快速变现和跑通的商业模式。
“擎天租”董事长姜青松表示，随着平台化趋势的推进，预计2026年机器人租赁市场规模将不低于100亿元。作为参考，根据瑞银证券估算，2026年中国人形机器人的市场规模将突破85亿元，站在人形机器人商业化的初期，租赁显然是一门能“跑得更快”的生意。
不过，这门生意的“保鲜期”也成为了业内人士观望的焦点。
目前，大部分机器人租赁需求均集中在文娱表演、商场站台、婚礼庆典等场景，满足的是消费者“看个热闹”的需求，本质上是依靠“新鲜感”来驱动变现，但新鲜感总有保质期。
如何缓解大众对机器人的审美疲劳是关键，这也是机器人企业积极登上春晚舞台的原因之一——向外界展示机器人的多样性，形成“舞台种草、线下拔草”的体验。
有机器人租赁公司表示，今年1月以来，机器人定制化需求明显增多，占公司总订单量的六成，更有不少客户咨询能否复刻春晚同款表演。
当客户的需求从“看热闹”转变成“创造实际价值的服务”，消费需求自然也变得千人千面。目前，大部分机器人租赁公司都会提供随行人员、技术服务等支持，也可以根据客户需求定制表演，机器人租赁已从单纯的硬件出租，变成“硬件+服务”的解决方案模式。
机器人租赁的“暴利时代”已经结束，褪去泡沫，真正的价值创造才会出现。
03「从“春晚大秀”到“落地大考”」
随着机器人租赁从“猎奇式消费”向“大众化服务”转型，这个曾经的小众赛道，也酝酿着更大的生意机会。
“擎天租”董事长姜青松表示，机器人是一个继手机、汽车以后，最大的终端市场，市场前景会逐步打开，在具身智能行业里，能买、能租是比较普遍的商业需求。
IDC 预测，到 2026 年，中国人形机器人应用场景将提升至当前的3倍以上。届时，机器人也会逐渐走出“炫技”的舞台，帮助用户解决实际痛点，而不是解决“伪需求”。
*图源IDC
比如特斯拉Optimus机器人也开始进驻工厂，进行分拣电池、行走等任务；奇瑞墨甲人形机器人“莫茵”已在4S店帮忙卖车……
而在养老、家庭服务等刚需场景中，基于运营租赁的RaaS模式兴起，也大幅降低了消费者的决策成本，让规模庞大的消费级机器人能够快速得到市场验证，加速商业进程。
业内普遍预测，随着规模化量产摊薄边际成本，未来两三年，国内人形机器人的价格将会降至几万元人民币。届时，无论是家庭场景的陪护协助、商业场景的服务接待，都有机会迎来从“概念验证”到“规模落地”的质变窗口。
当然，前景是乐观的，但挑战依旧存在。
一方面，核心硬件仍未突破技术瓶颈。宇树科技创始人王兴兴曾坦言，像开门、拖地等动作对人形机器人而言非常复杂，行业还需要持续突破。
比如宇树G1机器人虽然已能在遥操作下执行扔垃圾、擦桌子等任务，但暂时还不能独立自主地完成家务。
*图源宇树机器人Demo
另一方面，机器人的“大脑”仍面临着大模型不成熟、缺乏优质训练数据等挑战。
宇树科技创始人王兴兴曾表示，“（具身智能）目前最大的问题是AI模型本身的能力还不够，在固定场景下训练的机器人成功率可接近100%，但如果场景内容稍微改变，成功率会暴跌。”
但产业的发展，往往就是被需求倒逼的。高盛、摩根士丹利等机构普遍认为，2026年将会是机器人行业“从1到10”的突破之年。
以决定机器人动作复杂程度的灵巧手为例，目前，达闼、伯牙智能等厂商的灵巧手主动自由度，已逼近生物级操作极限。
一场关于“大脑”的革命也在悄然发生。星动纪元、智平方等一批领先企业已成功部署端到端的VLA大模型，使机器人具备持续进化的服务智慧。
当机器人软硬件的任督二脉被打通，其落地场景就能得到更快速的拓展。
在此之前，所有机器人企业都在与时间赛跑，谁能率先打破技术与现实的壁垒，具备扎实的场景落地能力，谁就有机会在这场万亿级赛道中抢占先机。
但站在更长的时间维度看，机器人时代的大幕才刚刚拉开，机器人商业化的终局并不是简单的“机器替代人类”，而是通过人机协作进一步拓展人类的能力边界。
站在时代的转折点上，拥抱变化，才能拥抱更多可能。返回搜狐，查看更多
