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日活过时了吗？AI应用的账该怎么算_Token_用户_价值
添加时间：2026-03-04 09:35:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
2026年的农历新年，可能比往年多了几分赛博气息。
当抢红包的主战场从传统的支付App迁移到豆包、千问、元宝时，外界第一次如此真切地感受到了AI应用的“下沉”。
数据显示，除夕当天这三款AI产品的日活用户合计超过2.4亿，近一半的订单来自县城，无数中老年用户通过“一句话点单”完成了首次AI体验。
这组刷新行业纪录的数字，本该是一场属于AI的庆功宴，然而狂欢尚未落幕，冷水便已泼下。
春节刚过，除豆包守住了过亿日活外，多数应用的活跃用户数均出现大幅回调。
更重要的是，一个根本性的质疑开始在创投圈蔓延：在AI时代，我们真的还需要用“日活”来衡量一个产品的价值吗？
1.被“Token”挑战的旧尺度
要理解这个质疑，得先看清日活这个指标是怎么来的。
过去二十年，互联网的本质是注意力经济。微信、抖音之所以价值连城，是因为它们圈住了用户有限的时间。谁占据的注意力时长越多，谁就能卖出更多的广告、促成更多的交易。
这套逻辑的隐含前提是：人的时间是稀缺且刚性的，而流量的变现效率与停留时长呈正相关 。
但AI应用的产品逻辑，似乎正在瓦解这个前提。
想象两个用户。用户A每天打开AI应用十次，每次都问一些娱乐八卦或闲聊，消耗的算力极少。用户B只在早上打开一次，让AI代理自动处理工作流，比如整理会议纪要、监测竞品动态、生成周报草稿，然后全天在后台消耗数十万Token完成任务。
在传统的DAU统计中，用户B的价值只有用户A的十分之一。但在实际的经济产出中，用户B可能创造了百倍的价值。
这就是为什么硅谷开始有人提出“DAU已死”，转而推崇“TPD”，即每日Token消耗量。Token是AI原生的计量单位，它衡量的不是用户“来了多久”，而是用户“干了多少活”。
当AI逐渐从聊天机器人进化为真正执行任务的智能体时，界面本身可能都会消失，用户甚至不再打开App，日活自然就成了一个失效的度量。
从理论上看，这套说辞几乎无懈可击。它精准地指出了旧范式的盲区：用互联网时代的尺子，去丈量AI时代的产出，确实可能造成严重的价值误判。
2.下沉市场的“习惯”与算力的“成本”
然而，理论总有另一面。
如果我们把目光从硅谷的极客幻想拉回中国的三四线城市，看到的却是另一番图景。
在这个春节，豆包之所以能守住过亿的日活，不是因为有多少用户用它驱动复杂的Agent工作流，而是因为它实实在在地嵌入了普通人的日常生活。
有媒体记录了一些很有代表性的场景。不识字的农村老人用豆包拍照识别路边的花草，月嫂用它生成朋友圈文案，返乡的年轻人教会父母用AI问诊。
这些用户根本不知道Token是什么，也不关心什么智能体，他们只是发现，原来动动嘴就能解决过去需要打字或求人的麻烦。
这正是工具的价值。它不追求占据你的全部注意力，甚至用完即走，但在你需要它的那一刻，它必须足够好用。
从这个角度看，“日活过时论”似乎又显得过于超前了。
对于那些深度嵌入生活场景的工具来说，日活依然是衡量“习惯养成”的关键指标。
一个用户每天愿意打开一次豆包点早餐，和每周深度使用一次千问订机票，代表了两种完全不同的用户关系。前者是高频触达的生活方式，后者是低频但高价值的任务解决。你能说前者一定比后者低级吗？
真正让问题变得复杂的，是算力成本这个现实约束。
互联网产品的边际成本趋近于零，多一个用户聊闲天，服务器成本几乎可以忽略。但AI不同，每一次交互都在消耗实打实的算力。
有数据显示，字节跳动旗下豆包大模型的日均Token使用量已突破50万亿，比去年同期增长了10倍。如果用户只是把AI当闲聊工具，日活越高，厂商的算力包袱可能就越重。
这就形成了一个有趣的张力：在商业层面，厂商当然希望用户多用、高频地用，这样才能抢占心智、形成习惯；但在成本层面，无价值的闲聊可能变成吞噬利润的黑洞。纯粹的日活崇拜，在AI时代的确可能导向危险的规模陷阱。
春节过后，行业里流传着一组冰冷的数据，国内主流AI应用的平均30日留存率仅为12.8%。这意味着，绝大多数用户领完红包、尝完鲜就走了。
这或许才是讨论这个问题时最值得关注的视角。无论是日活还是Token，目前都只是行业在不同发展阶段寻找的“替身指标”。
日活背后，大家真正关心的是用户习惯是否养成；Token背后，资本真正押注的是生产力价值的转化。而对于用户来说，他们并不在意你用哪个指标衡量自己，他们只在意这玩意儿到底能不能解决实际问题。
豆包的下沉成功和Token派的理论演进，其实指向了同一个方向：AI应用正在从早期的极客玩具，走向真正的“工具”分化。
有的工具会成为像微信一样的高频基础设施，有的工具会成为像Photoshop一样的高价值生产利器。前者依然需要日活来验证渗透率，后者则需要Token来证明产出。
这场关于指标的争论，恐怕不会有非此即彼的答案。它更像是AI在从蛮荒走向成熟的过程中，必然经历的一次度量觉醒。当所有人都意识到不能再用旧地图航行时，真正的探索才刚刚开始。
［本文作者i黑马，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。］返回搜狐，查看更多
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