产品中心
电话：400-123-4657
传真：+86-123-4567
邮箱：admin@youweb.com
地址：广东省广州市天河区号
不想跳舞的优必选_机器人_宇树_人形
添加时间：2026-03-12 09:40:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
继去年宇树科技在春晚上“一舞成名”后，今年春晚的具身智能含量呈指数级增长，不管是主会场、分会场、地方春晚，都成为了一场机器人的狂欢。
除了再次登台的宇树，魔法原子、***通用、松延动力、科大讯飞、新松机器人等企业也集体亮相，展示了对话、叠衣、伴舞、夹烤肠等一系列操作。
不同于去年的是，此次各大企业与春晚是“付费合作”，这不只是单纯的赞助，更多是一次借助国民级舞台的能力展示和大众营销。据悉，此次表演花费不低，除了参与分会场表演的科大讯飞和新松机器人外，其他四家企业各自出资约1亿元。
另一巨头智元机器人虽未参与央视春晚，但自己办了一台专属“硅基春晚”，同时登陆了多家地方春晚。其他诸如众擎机器人、光谷东智机器人、心言机器人等公司也亮相了各个地方春晚。
这股热潮很快在资本市场有了更为直观的体现，春节期间港股机器人相关公司股价实现了大幅上涨，越疆科技单日涨幅一度超过20%。
只不过热闹的氛围，与优必选无关，这家资历最老，也是“人形机器人第一股”的巨头，选择了主动避开舞台。背后折射出的，是优必选战略阶段的切换，以及***优先级的调整。
不再跳舞
各家公司争相抢夺春晚舞台，来自于去年宇树的“破圈”效应。一个《秧BOT》表演，虽然被嘲讽为“像老奶奶”，但宇树仍然一夜之间被全国人民认识，资本与关注如潮水一般涌入，线下机器人租赁时常供不应求，更在极短时间内完成了IPO辅导，即将成为A股的“人形机器人第一股”。
具身智能赛道尚处于起步阶段，行业的普遍共识是，除了自身实力，“讲故事”能力也同样重要，而春晚无疑是最好的平台。松延动力创始人姜哲源就表示，“春晚是一个放大器，干好了，一夜成名；干不好，就是转圈丢人”。
其目的不仅仅在于提升大众对品牌的认知，更是对融资机会和能力的一次强有力补足——大舞台的表演，本质上可以视作企业的一次资本路演。
这也是一种无奈之举，毕竟初创公司的最大问题还是资金链，留在牌桌上才有更多机会。优必选创始人周剑提到，“行业一夜之间出来两三百家公司，2023年成立的都算老公司了”。
因此优必选“不再跳舞”，一方面是来自于自身底气。成立13年的优必选，尽管距离盈利仍有一段距离，但早已熬过了最困难的阶段，其投资方囊括了互联网巨头、产业资本、国资平台、国际资本等。
根据优必选2025年中报，公司账上现金及现金等价物为11.57亿元，去年底优必选完成一轮H股配售，募资约30亿港元。总体来看，相较于不少撑不过B轮的初创公司，优必选的现金储备称得上相当充足。
另一方面则来自更清醒的思考。周剑对于当下部分公司的定义是“人形机器”，而非“人形机器人”，核心差异在于前者是遥控预编程，没有大脑。
对于优必选来说，或许早已过了依靠“炫技”来展示技术、赢取关注的阶段。事实上，优必选早在2016年就已登陆央视春晚，当时数百台Alpha 1S人形机器人的集群舞蹈表演也是国产机器人首次以规模化、智能化方式登上春晚。
此后优必选Walker系列机器人也多次登上春晚，成为常客。不过由于当时机器人产业还处于相当早期的阶段，民众认知程度远低于当下，因此优必选并未取得预期的效果。
简单来说，优必选之所“不再跳舞”，除了已经跨越融资造势阶段外，更核心的原因在于务实化的转变，更追求技术的升维与商业场景落地。
周剑提到，真正的突破应该体现在机器人在物理环境中的高度自主，包括感知、决策、推理、执行层面，“我们不能一直停留在运动能力层面，这样发展下去，有一天我们可能连大洋彼岸对手的尾灯都看不到”。
激进与收敛
纵观优必选的发展历程，同样经历了早期的激进阶段，这主要体现在技术路线的豪赌，例如优必选在成立之初，就始终坚持“人形”的道路。
或许是太早涉足人形机器人，还没到市场爆发的时机，优必选尽管多次登上春晚，却没能转化成对应的流量，这颇有些生不逢时的意味。周剑也坦陈，“带来的流量只是暂时的”，同时更加没有想到跳舞商演机器人会火。
如今，放弃“表演秀”的优必选，开始进入更为收敛的战略阶段，这更多体现在聚焦工业场景上，尤其是汽车制造、3C电子等高自动化需求行业的搬运、分拣、质检三大基础工位，即专注于“干实事”。
一个更为直观的体现是，近两年优必选的人形机器人出货量远低于智元和宇树。据Omdia数据，2025年人形机器人出货前三名是智元、宇树、优必选，分别为5168台、4200台、1000台；市场机构Counterpoint的数据也显示，智元、宇树和优必选占据人形机器人市场份额前三名，分别为30.4%、26.4%、5.2%。
但从订单金额来看，优必选无论是单笔总金额还是累计总金额，都是全球第一。这表明优必选并不追求走量，单台价值高、交付周期长，走的是高端商用路线。周剑表示，工业场景目前整个国内就优必选一家能够满足需求，“暂无太多对手”。
目前优必选的核心业务集中在B端和G端，典型代表分别是汽车制造商和***数据中心。比亚迪、吉利、一汽、蔚来等车企均是优必选深度客户，周剑表示今年会有更多制造业大厂会批量购买，“2026是人形机器人行业市场化元年”。
这种机会来自于人口红利消退的趋势。周剑认为全球制造业都面临缺工的难题，年轻人很难再愿意从事机械重复的劳动，“宁愿去送外卖，还能看看风景”。
至于这个趋势何时大规模加速，则取决于成本降低的速度。以做搬运的人形机器人为例，如果成本降到几万元，那么客户半年即可回本，且机器人一天可以干15个小时，还不用交社保。
从优必选产品在富士康、比亚迪等工厂的实际效果来看，在智能搬运、上下料等任务上，成功率已经达到了99%；对比单个工人的工作效率也从年初的30%提升到了45%左右，2026年有望提升到60%以上。
科幻驱动的冒险派
业界常常认为小鹏是与特斯拉“基因”最相似的中国公司，不仅是公司风格，也包括技术路线和业务布局。但与马斯克的精神气质和理念最像的，或许是周剑。
极致的想象力和科幻驱动是两人的高度相似点，即用科幻定义未来，不被当下显示与行业共识束缚。马斯克很早就提出火星殖民、脑机接口等科幻级目标，而周剑做人形机器人的冲动则来自《西部世界》、《银翼杀手》等科幻剧集，坚信人形机器人将走进千家万户。
借助多本经典商业著作中的理论，两者均是以“改变世界”为驱动，而非单纯追求商业利润。对于未来，周剑显示出比马斯克更乐观的态度，马斯克曾说未来全球人形机器人会达到100亿台，周剑认为这太保守，“至少三五百亿台”。
正因如此，马斯克早期争议缠身，被视作“疯子”，无论是特斯拉还是SpaceX均被视作***。而优必选在成立很长一段时间内同样被认为是骗子，更与光启科学、柔宇科技、华大基因一起，被舆论并称为“深圳四大骗”。对此周剑认为是做的事情太早太超前，很多人不理解，同时也没能快速交出漂亮业绩。
All in式投入的冒险精神同样在两人身上多次出现。马斯克在买到PayPal***后，几乎全部投入SpaceX与特斯拉，数次濒临破产；周剑早年做优必选花光了钱，把房子也卖掉了，卖到最后一套时被家人发现，他父亲一气之下拆掉了马桶，认为“至少还值点钱”。
周剑表示，创业者没有All in不顾代价的心态往往很容易失败，“只要还能吃上一口饭，就应该把所有东西投入进去”。到如今周剑依然不在意钱，每天喝东方树叶，吃肯德基，出行主要坐高铁。
这种气质映射在优必选身上，造就了这家公司诸多独特之处。例如全栈自研的决心，以及在长期亏损之下仍然敢于将营收的近一半投入研发，还有长期锁定人形机器人赛道，拒绝扫地机器人、商演机器人等短期风口。
这种公司即“创始人延伸”的强绑定，既是优必选的最大优势，也带来了一定挑战，不可否认优必选因为周剑的坚持曾错过了不少机会，与特斯拉一样，能够存活下来也离不开一定的运气成分。
不管怎么说，优必选已经率先进入到不需要依赖“故事”的全新阶段，趟过了量产的坑之后，长期技术投入的曙光正在出现，尽管行业竞争愈发激烈，但周剑有着极高的信心，“如果一定要说个数，我给优必选定的小目标是万亿市值”。返回搜狐，查看更多
下一篇:把一个1g的***通过***请求上传到服务器中，如何保证性能？
返回