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阿里AI重组：集团CEO吴泳铭亲征！「Token为王」全面决战ASI_应用_模型_Qwen
添加时间：2026-03-17 11:20:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
新智元报道
编辑：艾伦
【新智元导读】阿里 AI 战略剧烈转向！吴泳铭亲自挂帅成立全新 AI 事业群 ATH，全面收拢通义千问等团队。伴随灵魂人物离职，阿里正式告别纯粹的技术浪漫，重心直指 B 端商业变现与算力应用。大厂 AI 下半场，赚钱才是硬道理。
昨晚，一份由阿里巴巴 CEO 吴泳铭署名的全员信打破了平静。
阿里宣布成立全新的 Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由吴泳铭亲自挂帅。
在阿里的权力版图中，这个新事业群获得了极高的战略权重，它将与阿里云智能事业群、电商事业群并列，成为支撑这头商业巨象前行的第三条腿。
从组织架构上看，ATH 将原本散落在各处的 AI 团队进行了强制性的收拢。
通义实验室（Qwen 大模型研发）、MaaS 业务线、千问事业部（C 端个人助手）、悟空事业部（B 端原生工作平台）以及 AI 创新事业部，被统一编入这支全新的「大兵团」。
这标志着阿里 AI 战略的一次剧烈转向：在经历了早期的技术狂奔与试错后，大厂不再容忍无止境的昂贵探索，商业化变现与算力的工业化应用，被正式摆上了最高决策桌。
告别纯粹的技术至上
ATH 的成立，发生在一次震动行业的离职风波之后。
就在本月，通义千问（Qwen）的灵魂人物林俊旸意外辞职。
作为阿里 AI 转型的关键推手，林俊旸主导下的 Qwen 系列模型在开源社区享有极高声誉，其各项评测指标常年位居全球前列。
高层与明星技术官的路线分歧，往往是大厂战略摇摆的缩影。
接近该团队的人士透露，林俊旸倾向于让 Qwen 保持独立运转，追求开源生态与技术上限；而集团高层迫切希望打破部门高墙，让大模型与各项业务深度融合。
这种急迫感源于残酷的商业现实。
在过去的龙年春节期间，阿里豪掷数十亿元红包请用户喝奶茶推广面向 C 端的「通义千问」App，但在用户黏性与活跃度上，依然落后于字节跳动旗下的「豆包」。
吴泳铭去年曾承诺在 AI 领域投入超过 530 亿美元，庞大的投入需要听得见回响。
当开源的掌声无法直接转化为报表上的利润时，阿里选择结束纯粹的技术浪漫，将重心重新拨回其最擅长的 B 端企业服务战场。
算力时代的「计件工资」
新事业群的命名极为直白——Token Hub。
在大型语言模型的运作逻辑中，Token 是 AI 理解和生成文本的「最小语义处理单元」。
每一次对话、每一次指令的执行，都在消耗 Token。吴泳铭在内部信中将新事业群的使命浓缩为三个词：创造 Token、输送 Token、应用 Token。
这种命名方式透露出一种精算师般的务实。
随着 OpenClaw 等 Agent 引发的行业狂潮，AI 的定位正在从「陪聊工具」向「生产力助手」跃迁。
未来的企业级客户不再是单纯地租赁云服务器，而是大规模雇佣不知疲倦的「AI 员工」。
这些穿梭在云端、处理海量订单和代码的智能体，需要源源不断地消耗 Token。
当需求跨越临界点，Token 便成为了新时代的「水电煤」，或者说，是算力时代的「计件工资」。
围绕 Token 的生产与分发建立一套完整的工业化流水线，成为阿里***未来的核心逻辑。
打通内部的「大动脉」
在此次重组前，阿里的 AI 版图呈现出某种割裂感：「通云哥」（通义实验室、阿里云、平头哥）体系负责底层算力与模型，而前端应用则散落在各个业务线。
跨部门的协同往往伴随着高昂的沟通成本与***内耗。
ATH 试图构建一套端到端的飞轮。
最上游，通义实验室负责拓宽模型能力的边界（创造 Token）；
中游的 MaaS 业务线作为输送管道，帮助企业客户快速搭建应用（输送 Token）；
下游则由千问、悟空及各类创新应用负责在具体场景中消耗算力（应用 Token）。
其中，由钉钉团队主导的「悟空事业部」尤为引人瞩目。
钉钉 vs 飞书，图片源自网络
据知情人士透露，阿里最快将于本周发布一款基于 Qwen 模型、专为企业定制的 Agentic AI 服务。
这款工具不仅能帮助企业操作浏览器和云服务器，还***逐步与淘宝、支付宝等国民级应用打通，将用户的搜索、推荐、支付链路压缩进一次自然语言的对话中。
这是一场与时间的赛跑。
2023 年，谷歌为了应对外部冲击，将两大 AI 实验室 Google Brain 与 DeepMind 强行合并，以此消除路线分歧并统一***分配。
如今，阿里做出了相似的抉择。
在这个被大模型席卷的凛冬与初春交替之际，旧的范式正在崩塌，新的秩序亟待建立。
在 AI 的漫长航海中，理想主义是扬起的白帆，但商业变现才是压舱的重石。
参考资料：
***s://***.bloomberg***/news/articles/2026-03-16/alibaba-plans-major-revamp-to-heighten-focus-on-ai-profits
***s://***.bloomberg***/news/articles/2026-03-16/alibaba-creates-ai-tool-for-companies-to-ride-china-agent-craze
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