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阿里大变阵，林俊旸离职真相浮出水面_Token_Agent_Alibaba
添加时间：2026-03-17 12:05:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
作者｜常远
2026年3月16日，吴泳铭担任阿里CEO后的第三封全员信发布。
在这封全员信中，阿里宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，组建以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织。Alibaba Token Hub包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。
概而言之，Alibaba Token Hub旗下各部门的定位如下：
通义实验室，不断追求基础模型能力的上限，创造更智能的Token。
MaaS业务线，通过构建高效开放的模型服务平台，确保Token能以最低的成本、最高的效率触达全行业。
千问/悟空/AI创新事业部，通过个人AI助手、企业AI平台和AI新工具，让Token在全社会充分流动，带来生产力的变革。
如果把Token 比作AI时代的电，那么通义实验室是发电厂，MaaS业务线是电网，千问/悟空/AI创新事业部则是各式各样的用电终端，如手机、电脑、家电、新能源汽车。
这意味着，阿里的AI战略已经从各版块独自探索走向系统化作战。
“Token就是未来的电”
距离吴泳铭上一次发全员信已经过去了480天，足见本次变阵对于阿里的重要性。
事实上，2025年年底，阿里就在酝酿成立Alibaba Token Hub。
这的确有迹可循。2025年9月的云栖大会上，吴泳铭在演讲中称，“在新时代，AI将会替代能源的地位，成为最重要的商品，驱动千行百业每天的工作。绝大部分AI能力将以Token的形式在云计算网络上产生和输送。Token就是未来的电。”
他判断的依据是，未来每个人都将拥有几十甚至上百个Agent，这些Agent 24小时不间断地工作和协同，需要海量的计算***。
很快，行业的发展证实了这一点。
春节前后，Agent迎来大爆发。特别是龙虾热，加速Agent的普及，Token的消耗呈指数级增长，也使得阿里云Coding Plan成为阿里云史上增长最快的产品，首购优惠活动不到两周就因卖爆不得不停止。
在新年开工后的一场内部活动中，吴泳铭再次谈到了他对Agent和Token的思考。首先，AI Coding能力在过去两三个月已跨越临界点，大部分应用系统都能通过模型来解决，云计算产品的用户将从人类工程师逐渐变成AI Agent，未来的云不只是"人用"，更多是"AI用"。其次，AI Agent的创造和运行都需要依赖Token，AI Agent不眠不休地工作，将带动Token需求飞速增长。最后，过去云平台更多面向企业级客户和专业开发者，未来会有更多的小B和超级个体使用云和AI产品。阿里需要提供这些AI产品。
鉴于此，阿里正式官宣成立Token Hub也就是水到渠成的事情。
再看林俊旸离职
Alibaba Token Hub的成立，侧面也揭开了前阵子林俊旸离职的真相。
作为通义实验室旗下Qwen基模团队原技术负责人，他坚持带领百余人的小团队独立运转，这显然和阿里AI战略冲突，也不符合工业界发展趋势。
近期Claude code 和Openclaw的爆发，硅谷巨头之间的竞合，都已表明AI已经进入到生产力革命的第二阶段，AI工业化体系的时代来了。
故而，阿里必须调整阵型，进入到大兵团作战的阶段，保证力出一孔。但林俊旸还停留在“实验室小作坊”的阶段，只看到眼前一亩三分地，过度关注开源社区的好评和下载量，这种方式显然赢不了全球激烈的AI竞争。
故而，林俊旸的离职与技术路线和商业化完全无关，单纯就是个人的视野与公司前进的脚步不合拍，最后选择离开。
阿里的调整并非孤例。为了打赢AI这场仗，所有巨头都在整合力量，形成完整的AI研发体系。
谷歌就是典型。之前，谷歌一直落后于OpenAI，原因就是Google Brain和DeepMind各自为战，算力与路线暗自较劲，造成***内耗。2023年，谷歌CEO皮查伊强行合并两支团队。在统一算力调度权、打破派系壁垒后，这才迎来了Gemini的一飞冲天，爆发出一体化作战的强大势能。
人不能揪着自己的头发离开地球，阿里也不能丢掉历史和现状裸冲。
芯片、云计算、大模型、B端平台、C端应用，阿里的技术积累不可谓不深，场景不可谓不丰富，如何让这艘巨轮成功驶向彼岸则极度考验智慧和耐心。
2023年9月12日，吴泳铭在担任阿里巴巴CEO的三天后，发布第一封全员信，提出“用户为先，AI驱动 以创业心态创造更大价值。”
2024年11月21日，他发布第二份全员信，宣布“整合海内外电商，加大AI投入，聚焦战略方向。”
始终锚定AI 不变。过去两年，阿里一扫颓势，顽强穿越了周期。
这一次，面对新的历史机遇，阿里成为第一家以Token为主线来组织AI发展的公司，意欲打造完整的AI工业体系，迎接AGI的爆发。返回搜狐，查看更多
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