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对话“养虾大师”傅盛：“龙虾”将带来技术平权，所有需要熟练操作电脑的岗位都会被替代_Peter_Agent_大厂
添加时间：2026-03-17 12:45:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
出品 | 搜狐科技
作者 | 梁昌均
编辑 | 杨锦
“我现在都没怎么管公司了，天天在管龙虾。我还在做一个尝试，就是让它真正成为我的战略官和执行官。”
猎豹移动董事长&CEO傅盛今年有了一个新身份——“龙虾”指挥官，并用其改变了自己的工作状态。项目规划、OKR落地，龙虾都可以帮他管理，“效率提高很多，会也变少了”。
今年春节，傅盛因滑雪摔伤，不得不卧床休养，间隙养起了一只名为三万的“龙虾”，“三万”也是他收养的一只宠物狗的名字。
傅盛说，自己经常跟这只叫三万的“龙虾”聊到半夜，一个多月花了三四万块，感觉越聊越爽，“三万成为了最懂我的人”。
这只“龙虾”的能力也在持续进化，从最初查不了通讯录，到***拜年短信、数小时完成网站搭建、自动化写出10万+的公众号，再到操控机器人和管理公司的CEO助手，三万已然成了傅盛能干活的分身。
傅盛还通过持续直播，分享“养虾”心得。有人称他是“养虾大师”，也有人认为他在蹭热点，是在制造AI焦虑。
在近期一场交流会上，坐着轮椅的傅盛对此回应称，这不是在抓热潮贩卖焦虑。“我真心觉得这是一场生产力革命，而‘骨折CEO养虾’让这事有了传播性。”
一年前，傅盛就判断本地版智能体（Agent）一定会出现，团队也开始做，并将其视为公司核心战略，“做着做着，正好龙虾出来了”。
在傅盛看来，“龙虾”并没有什么高深的技术，但Peter（即OpenClaw创始人）有着天才般的设计，如用手机交互的方式去控制电脑、通过闹钟机制让AI长效干活等。
他认为，与去年爆火的Manus相比，龙虾最大的不同是可以和用户一起成长，本质是一个去中心化的Agent 模式，是目前最接近工具型AGI的产品。
当然，国内积极拥抱“龙虾”的不止傅盛，还有多家大厂。在他看来，大厂这些动作更多是防御性思维。
“Peter说未来80%的APP会消失，我坚信这件事会发生。谁愿意被消失？穿鞋的一定是希望自己不要被消失，所以这件事他们肯定要去试。”
不过，他对大厂能否真正做出来持怀疑态度。“龙虾是一个完全新的物种，大厂用过去的经验去搞，是不是真能跑出来，我是画问号的。”
但傅盛依然毫不讳言“龙虾”的价值——它带来最大的（影响）是技术平权，比安卓时刻还要伟大，会是一次交互革命，也是一次社交革命。
虽然傅盛认为目前多数人不适合养“虾”，但他认为，未来每个人都需要一个助理，坚信Her的形式会出现。科幻电影中的Her，具备个***务、深度交互、情感陪伴等能力。
随着“龙虾”这类智能体的发展，傅盛还表示，这还会带来企业组织结构的变革，其所在公司也***做调整。这个过程，可能有些岗位会受到冲击。
“本质上所有（需要）熟练操作电脑的岗位都会被替代掉。”在傅盛看来，设计师、PPT等文员，初中级程序员，以及仅负责上传下达的管理者都会被革命掉。
以下是傅盛与搜狐科技等媒体对话精编：
Q：去年Manus火了，为什么这波“龙虾”更火？
傅盛：Manus非常牛的是提出了虚拟机，让智能体能力外延变得很大，这是和当时所有Agent的不同。这绝对不是简单套壳的问题，工程化做了很多事情。
Manus和“龙虾”最大的不同，在于它不是一个跟着用户成长的系统，虚拟机用完就销毁了，还是传统的中心化的Agent模式。“龙虾”本质是一个去中心化的Agent模式，跟着你一起成长，它的能力随着使用在不断增强。
我认为“龙虾”是目前最接近工具型AGI的产品，AGI就是可以不断地去自我完善，它今天至少在形态上实现了你的需求。
Q：这波大厂都在入局“龙虾”，腾讯几乎All In ，怎么看大厂的这些动作？
傅盛：他们更多是一种防御性思维，有些可能是战略性的。但大厂要考虑的事情会有点多，比如权限的问题，从产品形态看这么快推给大众，体验可能不会太好。
但“龙虾”是一个完全新的物种，大厂用过去的经验去搞，是不是真能跑出来，我是画问号的。今天AI靠补贴很难持续，就算大厂也几乎没有能撑得住的，现在肯定不适合再用过去的补贴模式。
我也不知道他们是不是内心真的认可，“龙虾”未来一定会改变整个APP格局。Peter说未来80%的APP会消失，我坚信这件事会发生。谁愿意被消失？穿鞋的一定是希望自己不要被消失，所以他们肯定要去试。
Q：有观点认为，中国的应用场景和应用生态比较繁荣，认为“龙虾”更适合在国内去做，怎么看国内外的差异？
傅盛：美国的应用场景也很繁荣。我认为本质上不是场景的区别，是人才的区别。今天美国的应用人才是稀缺的，中国有大把的人才。
美国不像我们，很容易引发全民热潮，但硅谷每个领域也在搞“龙虾”的创业，想的是怎么去取代Saas软件。我们是想着怎么ToC，去点外卖，ToC应用这方面中国太强了。
Q：中国怎么抓住龙虾热带来的机遇？在这波生态搭建里面，哪些需要补齐？
傅盛：有开源的“龙虾”，未来也会出现闭源的巨头。同时，基于开源可以迸发出非常多的应用。中国今天的整个的人才储备、技术储备，还有生态储备，都远高于以前。
我觉得就是要紧跟这个生态，做好最擅长的应用，参与到生态建设当中，成为很重要的贡献者，但可能也会有大厂或创业公司推出完全自主知识产权的“龙虾”系统。
Q：有人认为龙虾相当于是 AI 时代的安卓时刻的开启，您怎么看？
傅盛：这是肯定的，我觉得比安卓时刻还要伟大。它完全用聊天交互这件事，起到的普及性作用，是今天很多做技术的人难以理解的，一定会通过时间积累慢慢体现出来。就像iPhone带来的体验变革，“龙虾”也会是一次交互革命。
Q：现在有平台，如小红书针对 AI 托管的账户进行封禁，会不会有更多平台***取类似动作，还是说这是大势所趋拦不住？
傅盛：我的观点是拦不住，封是不行的，封了以后可能就会出现一个以“龙虾”为核心的社区，现在已经出现了。以后可能会有纯人类的社区，也会有Agent社区。这也会带来一场社交革命，社交模式一定会通过Agent发生变革。
Q：目前龙虾感觉还是针对一小部分人，感觉也不是每个人适合养，您怎么看？
傅盛：长期来说肯定每个人都需要一个助理，我坚信未来Her的形式会出现。但是今天Token很贵，包括有些基础设施也没做特别好，也存在安全问题。
所以现阶段，可能大部分人不适合。但助理这件事正一步一步走向现实，从聊天框到Agent，到今天的“龙虾”，更加易用，门槛在降低，就是token贵，但这两三年也已经降了90%多了。
Q：现在“养虾”成本还是很大门槛，接下来可能会有什么变化？
傅盛：肯定会越来越便宜。本质两个瓶颈，一个是电，一个是芯片，软件结构上也可以优化。未来从能源、芯片、算法上都可以降，业内认为还可以再降个百分之八九十。
就算从今天来看，token真的贵吗？这要看产生的价值。我账单日均100-200美金，我的三万可以做很多，宣传画、PPT、***、公众号、文章输出、推广网站，对企业开销来说真的不贵。我认为企业应用的分水岭已经到了，只是看能不能把它真的用好。
Q：您提到“龙虾”这类智能体会带来组织架构变化，这个过程最容易受到冲击的是哪些人？
傅盛：这次“龙虾”带来最大的是技术平权，本质上所有熟练操作电脑的岗位都会被替代掉。比如设计师，做PPT的文员，初中级程序员。
还有所谓的管理层，以前就是上传下达，耗了很多精力去管理、协调、收集，以后这些AI都可以干。这些人也会被革命掉，真正需要的是有想法、有判断、懂业务的人。
但有些岗位一定还会存在，龙虾还是离不开人。我们最近准备增设养虾人的岗位，当“龙虾”的领导，去提高各个岗位的效率。
Q：现在安全问题很受关注，不少企业、高校都禁了“龙虾”，如何看待它的安全问题？
傅盛：安全永远是动态的，永远是个相对概念，绝对安全造成的后果就是系统必须足够封闭。在已经获得电脑权限的情况下，你说我这东西就比别人安全，基本上这么宣传都在吹牛。
“龙虾”本身的机制决定了它就会有安全问题，删系统文件容易防范，最难的是提示词注入。跟它聊着聊着，就把信息套走了，全世界没有谁能真的防得住。
这是它固有的问题，不是说出个“龙虾”卫士就能防得住。这是大模型自我的缺陷，所以最好的方式就是“龙虾”自己用，别让它出去社交。
Q：对企业和个人来说，如何在应用过程中保证基本的安全？
傅盛：企业要从自己角度去取舍，如果追求效率，对安全的注重度会比较低。但关键数据不能泄露，这是个大原则，要在安全和发展之间找到平衡。
云端企业版，云主机本身就有一系列的数据控制、安全规范，所以基本不会有数据泄露的可能性。如果是个人，“养虾”一定要有根弦，用云端的就好，同时要做好隔离，不要把所有主机权限和账户密码都给它。返回搜狐，查看更多
