产品中心
电话：400-123-4657
传真：+86-123-4567
邮箱：admin@youweb.com
地址：广东省广州市天河区号
高校毕业人数再破记录，当就业大军撞上AI，最担心的事情还是来了_岗位_需求冲击_工作
添加时间：2026-03-19 09:00:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
又是一年毕业生人数再破记录。
前几天听到一个趣事，忍不住分享。大概就是某位知名企业家，在接受***访时说，随着人工智能的发展，也许未来我们所有人每周都只需要工作三天即可。
工作三天？我不知道我这辈子能不能遇见，这是我当时看到时内心的真实想法。人工智能的出现，的确是史无前例的颠覆性技术，也的确是极大提高了我们的工作效率，但说到底，人工智能和就业本身就是冲突的。
前者是不需要岗位，后者则是需要越多岗位越好，所以在短期内，人工智能带来的冲击，其实比我们预想的还要大一些。
尤其是叠加未来每年不断创新高的高校毕业生人数。
教育部数据显示，2026届全国普通高校毕业生规模预计1270万人，这已经是连续多年创下历史新高，回顾过去十年，我国高校毕业生人数从2016年的765万人，增长到如今的1270万人，十年间增幅超过65%，这种高校毕业生人数增长并非偶然，而是多重因素叠加的结果。
首先就是高校扩招。自1999年启动高校扩招以来，高等教育毛入学率大幅提升，更多年轻人获得了接受高等教育的机会。
其次，人口基数的影响也不容忽视。2016年“全面二孩”实施后，新生人口达到1789万的高峰，这些人口将在2034年左右进入高等教育阶段，2038年前后进入就业市场。
根据***证券预测，我国高校毕业生人数将持续上升至2038年，峰值可能达到1445万人。另一项预测则显示，2038年高校毕业生规模可能达到1673万人的历史最高点。
这意味着，未来13年，每年都将有超过千万的高校毕业生涌入就业市场，累计规模将超过1亿人。
如果说高校毕业生人数的持续增长是就业市场的“供给冲击”，那么人工智能技术的迅猛发展则构成了“需求冲击”。国际货币基金组织（IMF）总裁格奥尔基耶娃在2026年达沃斯年会上发出警告：人工智能正以海啸之势席卷全球劳动力市场，年轻人将面临最直接的冲击。她援引IMF研究数据指出，发达经济体60%的岗位会被AI增强、取代或重塑，全球范围内这一比例也达到40%。
AI就业冲击具备三大特征。第一就是规模化替代认知工作。和过去技术浪潮主要替代体力劳动不同，本轮AI浪潮核心特征是首次规模化替代人类的认知工作。
这是人类从未经历过的时刻。
第二，中间替代效应也非常明显。AI具备程序化、标准化特征，这也意味着中等技能岗位受到的冲击最为显著，而中等技能岗位所覆盖的就业群体，恰恰也是最多的。
例如基础工科绘图、商科报表统计、文科初级文案等等，这些都面临着被AI替代的风险。
最后就是冲击速度和广度都远超以往。和过去的蒸汽机、互联网技术不同，尽管目前宏观就业总量还没有出现大趋势，但微观岗位的重塑已经在发生。云端AI模型可以通过API快速嵌入各行各业，这也意味着公司需要的人力岗位，也越来越少。
花旗银行在2026年2月发布的研究报告给出了更为具体的量化分析：AI可能影响我国约31%的就业岗位。其中9.6%的岗位——也就是大约7030万个岗位，面临被直接替代的风险。其余21.4%的岗位虽然会因为AI的应用获得生产率提升，但整体可用岗位数量也可能因此减少。计算下来，直接替代风险涉及7030万岗位，加上生产率提升但岗位需求可能缩减的部分，总共影响的就业规模可能会超过1.57亿人。
另外高盛2023年的研究报告也显示，全球约3亿个全职工作岗位将面临AI自动化风险，欧美超三分之二的工作受不同程度冲击。
世界经济论坛预测，到2030年，全球将创造1.7亿个新岗位，同时替代约9200万个岗位，净增7800万个岗位。然而，问题在于替代和创造的节奏不同。
替代往往是突发的，一套AI系统上线，半年内就可能减少一些岗位；创造则是渐进的、分散的，今天冒出AI训练师，明天增加算法审计员——这种‘时间差’和‘信息差’，正是不确定性的深层原因。
而对年轻人来说，这才是最要命的。
国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃特别强调，被AI率先淘汰的多是年轻人集中的入门级岗位，这让年轻人踏入理想职场的门槛变高。与此同时，即便岗位未被直接改变，无法借AI提升生产率的工作，薪资也可能面临下滑压力。
2026年1270万高校毕业生涌入就业市场，再叠加往届未就业人员与归国留学生等求职群体，即便岗位供给规模有所增长，也难以匹配毕业生数量的激增态势。2026年国考数据就是最直接的体现：***招录3.81万人，报考人数却飙升至371.8万，平均竞争比98:1，创下历史新高。
移民管理局瑞丽遣返中心的一个岗位，更是吸引了6470人报考，成为年度“卷王岗位”。
在AI时代，年轻人应该如何应对？
我想，有且只有的一个办法，就是只能融入它，加入它。
对普通人来说，今天唯一能够做的，也就是熟练运用AI，用AI来提升自己的工作效能，也只有充分发挥AI的特长，才能够在今天的“人机时代”，和谐共存。
历史经验证明，每一次重大技术浪川都曾引发对一些职业的挑战，而结果几乎都是：从长远来看，技术进步创造的就业机会，总体上多于它消灭的就业机会。AI技术也不例外。世界经济论坛预测，到2030年，全球将创造1.7亿个新岗位，同时替代约9200万个岗位，净增7800万个岗位。
但是，这次技术浪潮的不同之处在于，AI技术的渗透速度和覆盖广度远超此前任何技术，调整所伴随的阵痛，将可能在相当短的时间内集中压向特定群体。对于即将步入社会的1270万高校毕业生而言，这种阵痛感也尤为强烈。
如果短期的阵痛无可避免，那么我们唯一能够做的，就是接受并拥抱AI，即使短期内或许会撞的头破血流，但长期来看，技术的发展对人类仍然是利大于弊的。
end.
作者：罗sir，关心人、社会和我们这个世界的一切；好奇事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。返回搜狐，查看更多
