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为了对付中国,欧盟这次学会了合资。_老中_法案_工业

添加时间:2026-03-24 10:35:02 点击量:273

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。

商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。


“ 反向合资 ” 真不是开玩笑,欧盟是来真的了。

几天前,欧盟发布了一份《工业加速器法案》,要求外国企业在投资欧盟的时候,外方占的股权不能超过 49% 。

呃。。。大伙儿有没有一种,似曾相识的感觉?这不就是当年我们的合资政策吗?现在我们都已经放开合资比例了,咋欧盟又重新抄回去了?

其实,从操作上来说,他们的手法和咱们完全不一样。过去中国的合资是从无到有,为的是大家互利共赢,而欧盟的这次合资,明显是奔着遏制东方某大国来的。

根据法案,海外投资如果要进入欧盟,至少得完成六项条件里的四个,除了要求 49% 的合资股权分配,另外还有技术转让、本地研发、保障就业、境内***购等等。如果不参与合资,那么你就会在税收、补贴、公共***购上被区别对待,基本等于失去竞争力。

一句话说,欧盟玩的比我们要狠多了。。。

咱们就先来说这个股权。

过去中国对合资的要求,是来自 1994 年的《汽车工业产业政策》:生产汽车整车产品的合资项目,中方所占股份比例不得低于 50% 。

比如大家熟悉的上汽大众、华晨宝马、北京奔驰等等,当时都是 50:50 的持股比例。

这个意思是,中外双方在董事会的席位是相同的。在 “ 双签制度 ” 下,两边都拥有对经营决策一票否决的权力。

举个实际的例子,当年广州标致散伙,本质上就是中法双方话语权对等,只能疯狂内耗,谁也不服谁。当时法方坚持要从本土高价购买零部件,而中方不想吃这个亏,最后闹到法方以 1 法郎价格退股。。。

相比之下,欧盟这回要求的是,外资必须占合资公司股份的 49% 以下,虽然这个规定不算夸张,在许多发展中国家也存在,但对比我们当年的合资要求,明显要更严格。

本质上,是欧盟强制在合资公司中掌握主导权。

之前零跑和 Stellantis 的合资算是打了个样,在零跑国际里面,零跑和 Stellantis 的股份占比是 49:51(虽说它俩是自愿分配的) ,实际 Stellantis 掌握半数以上的董事会席位。

关键时候谁说了算,大伙儿不言而喻了吧。。。

而除了股权,欧盟另外还提了几个条件。比如法案规定了合资公司每年要把 1% 的营收投入研发,至少要招募 50% 的当地员工,30% 的零件要来自本土供应商等等。

这些就是明着提高贸易壁垒了,不过说实话,最过分的倒不是它们,而是后面这个,强制技术转让。

从欧盟角度来看,过去欧洲技术行,我们师从欧洲,那这次欧洲就要讨回来,算是以彼之道还彼之身。可问题是,中国过去也妹说过要强制技术转让这事儿啊, “ 市场换技术 ” 从来都是潜移默化中完成的。

在我们的观念里,学生能学多少得看 “ 悟性 ” ,你直接明着抢过来,是想咋滴?

所以在这波 “ 反向合资 ” 的背后,不只是 “ 中国制造出息了 ” ,欧盟 “ 师夷长技以制夷 ” 这么简单,而是欧盟在想着法子薅中国的产业。咱们的商务部就对此事表示严重关切。

不过,除了反对法案说的几个合资条件,其实还有一点更加关键。那就是歧视性。

欧盟说了,上面这些限制针对的不是在座所有人,而是“ 在电池、光伏、电动汽车和关键原材料领域全球产能超过 40% 的非欧盟国家 ” 。

这话真给我气笑了,就问世界上,在电池、光伏、电动汽车和关键原材料领域的产能占到 40% 以上的,除了中国还有谁?真是句句不提老中,句句离不开老中,干脆你报***得了。

所以,这个规定就不符合 WTO 的贸易制度。在 WTO 的最惠国待遇原则下,你欧盟不能看谁强,就给这个国家单独设一道贸易关卡。

合着你玩这么一出,就为了单防一个我了是吧?有你这么做生意的吗?

这和之前我们说的欧盟电车反补贴税一样,欧盟不敢和美国一样彻底掀桌子,所以想要在合规条件下打打擦边球,但这样下来,只能等到咱们的对等反制。

既然如此,欧盟又何必要搞这么一出呢?其实,它也是真没招了。

就像欧盟副***塞茹尔内预测的那样,如果欧盟的工业继续衰退下去,未来十年还会保不住 60 万个工作岗位。甚至有人直言不讳, “ 到 2030 年,欧洲就业人数可能会再次减半(上一次是 2007-2024 年)。 ”

你就看过去欧洲这些夯到爆的企业,最近裁员也是一茬一茬的,大众就准备在 2030 年前裁 5 万人,而头部供应商***埃孚、博世、大陆也都一样成千上万的裁。

大家可能觉得,欧盟企业干不下去,是因为欧盟劳动力成本高,过去一周干五天,现在上四休三都不是不可能。

实际这只是一方面,其它还有能源、合规等这些自己 “ 作出来 ” 的问题,最终让企业成本数倍于咱们国内,逐渐失去市场竞争力。

比如在过去几年,德国完全关闭三座核电站,甚至在去年爆破拆除了冷却塔,堵死了重启核电的可能。这么一来,作为欧盟工业中心的德国,电价竟然比法国、西班牙要高 50% ,是土耳其的六倍,你说这厂还怎么开?

而且这还没完,在外部,欧盟还处于和中美俄三方作战的市场大环境。

一边是 25% 的美国关税,导致欧盟产品在美国失去竞争力,大众、宝马、巴斯夫、拜耳、英飞凌等,都被迫把产业转移到美国本土;另一边,俄乌战争提高了石油、天然气等能源成本,让欧洲的本土制造陷入困境。

最后,中国本土企业的挤压,又让欧盟失去中国市场。过去大众、宝马、奔驰等,约有 30% 的利润来自中国,但现在被逼的年年降价缩量。

就拿大众集团打个比方,它在 2025 年,营业利润同比下滑 54% ,营业利润率仅 2.8% ,虽然看起来全球销量依然稳健,但背后却是全方面的成本挤压。

于是,欧盟这么多张嘴嗷嗷待哺,就都盯着中国过去投食。什么技术转让、保障就业的条件,都是源自欧盟背后不断增加的不安全感,颇有点 “ 北失南补 ” 的感觉。

甚至另一边,欧盟也是吃准了中国的产能过剩,认为中国不敢丢掉欧洲这个市场,赶紧疯狂给自己上上价值。

所以这波合资政策,既是拿市场换中国的技术,更是拿市场换中国的产业。

就比如这份《工业加速器法案》,就把目标定的很清楚:到 2035 年要将制造业占欧盟 GDP 的比重从 2024 年的 14.3% 提升至至少 20%,说白了,还是玩制造业回流这套。

但从如今的环境看,欧盟想要快速扭转制造业萎缩的局势,其实并不比美国容易。

虽说欧盟目前还占着半导体、工业母机等高端制造行业的话语权,但被某个在关键领域产能占 40% 以上的国家突破,只是时间问题,而在电池、光伏、新能源车等新兴行业,光靠中国这里薅点羊毛也是无济于事。

想要彻底复兴制造业,更需要内部提供环境。

说白了,现在欧盟这情况,和咱们当年万众创新的合资时代,真不是一回事,所以大家也没必要拿这俩作类比了。

撰文:TC

编辑:脖子右拧 & 面线

美编:素描

图片、资料来源

《工业加速器法案》

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