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黄仁勋罕见谈生死：希望在工作中突然离世，重申不信任“继任者***”_公司_访谈_科技
添加时间：2026-03-25 16:25:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
近日，英伟达CEO黄仁勋在做客一档科技博客节目时，在长达150分钟的深度访谈中，罕见谈及对死亡的看法，表示希望未来能在工作中突然离世。
当被主持人问及“你思考过生命的极限吗？害怕死亡吗”？黄仁勋坦言自己“真的不想死”；但因为没法长生不老，“我希望死在岗位上，希望是瞬间的，没有长时间的痛苦。”
他说自己热爱生活与工作，“我的生活很美好，有很棒的家庭，有非常重要的工作。”黄仁勋认为英伟达是“人类历史上最重要的科技公司之一”，“我们在做非常重要的工作，我非常认真地对待。”
在访谈中，他再次表示不信任传统的“继任者***”，“我常说我不相信继任***，很多人都知道。”
“如果你担心继任***，如果你为此焦虑，你应该怎么做？最重要的事情就是尽可能持续地传递知识、信息、洞察力、技能和经验。”黄仁勋解释道，“我在公司内部、外部度过的每一刻，都在尽可能快地向人们传递知识，赋能人们，提升周围每个人的能力。”
据黄仁勋透露，其直接下属多达60人，且几乎都具备工程背景，包括内存、CPU、光学、GPU、架构、算法、设计等领域的专家。在日常工作中，他摒弃了一对一的汇报模式，而是将所有相关领域的专家聚集在一起，共同面对问题。“我们会提出一个问题，然后所有人一起解决。这就是为什么我不断地在团队面前推理一切，每一次会议都是一次推理会议。”黄仁勋说，“我学到的东西，从不在办公桌上停留超过一秒钟。在我自己完全学完之前，我已经把它指向别人，去研究这个。”
在他看来，这种毫无保留的、实时的思维过程分享，远比一份静态的“继任名单”更有价值，更能确保公司不因个人离开而受影响。
访谈中，黄仁勋首次详细复盘了公司史上最危险的时刻——为推广CUDA架构，英伟达将巨额成本强加于GeForce产品线，导致公司市值从六七十亿美元暴跌至十五亿美元。“那场豪赌让公司命悬一线，”黄仁勋回忆道，“但计算平台的关键在于装机量，开发者会涌向装机量大的平台。”
当被问及英伟达能否成为年收入3万亿美元的公司时，他给出了肯定答案，理由是：计算正从“检索式”转向“生成式”，计算机正从“仓库”变为“工厂”。“仓库赚不了多少钱，工厂直接创造收入。”在他看来，智能已被商品化，而英伟达建造的AI工厂，正源源不断生产着当下社会最具价值的“token”（智能单元）。
谈到AGI（通用人工智能）的时间表时，黄仁勋认为AGI已经实现了。如果将AGI定义为AI系统能够自主创新并进行管理、盈利的科技公司，他认为当下的OpenClaw就能生成有趣的小应用程序，能让几十亿人花点小钱去使用。类似这样昙花一现的小网站在互联网时代也存在过一批，他认为现在的AI足以去打造此类小公司。
作为全球市值最高公司的领导者，如何应对各国经济围绕其战略布局的巨大压力？黄仁勋给出的方法是：分解、分享、遗忘。“我分解它，推理情况、变化、难点，然后制定***。”据其透露，当压力来临时，他会将问题分解成可管理的事项，并迅速分享给团队。“无论什么让我担心，都尽快告诉别人，不要憋在心里。”而最关键的一步，是“系统性遗忘”——像顶尖运动员一样，只专注于“下一个得分点”。返回搜狐，查看更多
