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2025头部新势力财报揭晓:谁赚得最多?谁又快撑不住了?_蔚来_毛利率_理想
添加时间:2026-03-25 21:35:03 点击量:273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。
商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
造车新势力的盈亏大考落下帷幕。
2025年,理想汽车以1123亿元营收和11亿元净利润收官,虽然规模微缩,却稳坐“连续三年盈利”的头把交椅;零跑汽车则凭647.3亿元营收翻倍与5.4亿元净利的首次年度盈利,上演了最犀利的黑马逆袭。可见在新阶段,活得久比跑得快更重要。
反观小鹏与蔚来,则在“增收不增利”的泥潭中艰难突围。小鹏营收狂飙87.7%至767.2亿元,却因高额投入全年仍亏11.4亿元,仅四季度单季盈利3.8亿元透出曙光;蔚来四季度虽创下单季营收346.5亿元与非GAAP经营利润12.5亿元的新高,但全年的亏损包袱依旧沉重。
2025年对于新势力而言,营收百亿只是入场券,唯有真金白银的净利润,才是穿越周期的唯一船票。不赚钱的规模,终究是虚火。
01 销量变天
2025年,销量榜单彻底变天。曾经的“蔚小理”铁三角彻底瓦解,零跑汽车,这个曾经不起眼的配角,在这一年上演了最惊人的逆袭。全年交付量逼近60万辆大关,同比翻倍增长,一举超越所有对手,登顶新势力销冠。它依靠半价配置的极致性价比,在10万至20万的红海市场中疯狂收割,证明了在消费理性的时代,实惠才是最大的必杀技。
小鹏汽车的翻身仗则打得漂亮。2025全年销量暴涨126%,达到42.9万辆,成功杀回前三。这一切归功于MONA M03与P7+的双爆款策略。前者以极致的性价比扛起了半壁江山,后者则以“纯视觉+端到端”的智能辅助驾驶方案重塑标杆。小鹏终于找到了技术与市场的平衡点,真正实现了技术平民化。
相比之下,理想汽车的日子有些难过。受限于产品周期调整以及从增程向纯电转身的阵痛,其销量下滑至40.6万辆。虽然理想i8与i6两款纯电SUV如期亮相,搭载了独特的“***头”设计与5C超充技术,但市场对新势力的纯电产品依然持观望态度。理想试图用VLA司机大模型在智能驾驶上再筑高墙,但销量的暂时失守,也给它敲响了警钟:光有口碑不够,还得有持续爆款。
蔚来汽车则走出了自己的节奏。全年交付32.6万辆,虽未进入前三,但多品牌战略已初见成效。子品牌乐道L60成为新的销量引擎,主打家庭市场,成功将蔚来的换电优势下放至更亲民的价格区间。而更小的萤火虫品牌也在年内亮相,进一步下探市场门槛。蔚来不再只盯着高端,而是开始织一张覆盖全场景的大网。
02 毛利率表现不一
小鹏汽车在2025年上演了精彩的毛利率逆袭。全年毛利率达到了18.9%,尤其在第四季度,随着MONA M03和P7+的放量,单季毛利率更是飙升至21.3%的历史新高。这一惊人的增长,直接归功于其“技术平民化”战略的成功。
通过去掉激光雷达、***用纯视觉方案以及端到端大模型的规模化应用,小鹏大幅降低了智能辅助驾驶系统的硬件成本。同时,MONA系列极致的平台化造车能力,让其在低价位车型上依然能保持可观的利润空间。小鹏用数据证明,先进的技术不一定意味着高昂的成本,反而可以通过架构革新成为降低边际成本的利器。
尽管2025年对理想来说是艰难的一年,营收下滑、净利润下挫,但毛利率依然展现了强大的韧性。全年毛利率维持在20.1%的高位,继续领跑新势力阵营。
这得益于其长期以来对供应链的强势掌控和精准的产品定义能力。即便在销量承压、纯电转型投入巨大的背景下,理想依然能够通过规模效应和严格的成本管理,守住利润的基本盘。然而,这一数据较往年巅峰时期已有明显回落,反映出价格战和产品切换带来的双重压力。高毛利是理想的护城河,但如何在新产品周期中重现高增长,是其面临的最大挑战。
作为年度销冠,零跑汽车的毛利率表现同样不俗。全年毛利率提升至14.5%,较2024年的8.4%大幅增长了6.1个百分点。在主打“半价配置”、售价亲民的市场定位下,零跑不仅能实现全年盈利,还能保持两位数的毛利率,核心秘诀或许在于“全域自研”。从电池包到域控制器,从电驱系统到电子电气架构,零跑将核心零部件的自研率推向了极致。
相比之下,蔚来汽车的毛利率表现最为挣扎。全年毛利率仅为10.0%,虽然在第四季度随着乐道品牌的上量和换电体系的优化有所回升,但整体水平仍处于四家中的末位。沉重的换电站建设运维成本、多品牌运营的巨额投入以及高端市场的价格压力,共同拖累了蔚来的盈利表现。
尽管蔚来在第四季度实现了单季盈利,但全年毛利率距离理想、小鹏仍有较大差距。10%的毛利率对于一家尚未完全摆脱亏损包袱的车企来说,安全垫依然薄弱。蔚来需要在维持服务品质和降低成本之间找到更精准的平衡点,否则高端故事的可持续性将受到质疑。
03 研发白热化
与此同时,各家新势力研发投入的竞赛已进入白热化阶段。
2025年,理想汽车的研发投入达到了惊人的113亿元,创下历史新高,其中一半以上直接投向了人工智能领域。这笔巨资主要流向了自研芯片、基础大模型以及全线控底盘等核心技术。
尽管理想拥有千亿级的现金储备和连续三年的盈利记录,但其2026年的压力依然巨大。首先,从增程向纯电的彻底转身尚未完成,i8与i6的市场表现将决定其第二增长曲线能否确立;其次,2026年高达120亿元的年度研发预算意味着成本端将持续高企,若销量无法重回巅峰,高研发投入将迅速侵蚀其引以为傲的利润率。
小鹏汽车2025年的研发投入约为95亿元,其中45亿元专注于AI与自动驾驶。这一投入规模虽不及理想和蔚来,但对于体量较小的小鹏而言,研发强度极高。小鹏的策略非常清晰,用技术换成本,用智能辅助驾驶换销量。2026年,小鹏***将物理AI相关的投入提升至70亿元,意图在机器人和端到端大模型上建立绝对壁垒。然而,压力也随之而来。MONA和P7+带来的销量红利能否持续?纯视觉方案在极端场景下的安全性能否得到保障?更重要的是,小鹏必须在2026年证明其技术输出能形成实质性的收入来源,否则单靠卖车的微薄利润,难以长期支撑如此高强度的研发消耗。
蔚来汽车依然是研发投入的大户,2025年全年的研发支出在106亿元左右。蔚来的研发摊子铺得较大,从自研芯片、电池到换电网络、手机互联,甚至包括子品牌乐道和萤火虫的独立开发。这种“全栈自研+多品牌”的模式,在2026年将面临严峻的效率考验。随着乐道和萤火虫销量的爬坡,蔚来必须证明其庞大的研发体系能产生规模效应,而非单纯的***分散。
2026年,蔚来的核心压力在于降本增效。如何在维持高端服务体验和换电网络扩张的同时,将研发转化率提升到足以覆盖巨额固定成本的水平?一旦现金流出现波动,蔚来的多线战略可能遭遇严峻考验。
与前三家不同,零跑汽车2025年的研发投入约为42.9亿元,绝对值最小,但研发效率极高。零跑的策略是全域自研加精准投入,每一分钱都花在能直接降低BOM成本的刀刃上。
2026年零跑也面临着独特的挑战,随着销量基数的扩大和市场竞争的加剧,单纯依靠“半价配置”的边际效应正在递减。竞争对手纷纷跟进低价策略,零跑必须在不大幅增加研发预算的前提下,实现技术的迭代升级。如何在有限的投入下保持技术领先性,避免陷入“价格战泥潭”,是零跑汽车需要面临的难关。
写在最后
回望2025,四家新势力终究都跨过了生死线,无论姿态是从容领跑还是踉跄突围,活下来本身就是最大的胜利;然而跨过这道坎并不意味着终点,2026年的风暴必将更加凛冽,竞争维度将从单纯的生存博弈升级为技术与效率的极限绞杀,站在未来的节点回望,这一年或许是接下来几年中相对温和的黄金窗口期,唯有保持敬畏、持续进化,在更残酷的洗牌中深耕技术、打磨产品,才能真正不负时代,不负用户。与新势力们共勉。
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