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11.01kg收取12kg费用,你的快递正被收取空气费 - *

添加时间:2026-03-27 20:05:04 点击量:273

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。

商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。


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继集贸市场“鬼秤”、卫生巾“缩水”后,快递行业“向上取整”计费潜规则曝光,该行为多年未改,靠海量业务牟利,不合法且坑害消费者。

作者|梅 梅

编辑|杨 铭

听说过“鬼秤”吗?

经常在集贸市场购物的伙伴们,可能都被“鬼秤”坑害过,那些看似普通的秤,实则是商家牟利的工具,5斤的水果买回家称只有4.5斤,500克的砝码称出750克,近年来,这类缺斤少两的现象在集贸市场频频上演,看似细微的重量差,实则是对消费者利益的践踏。

无独有偶,前段时间,卫生巾问题在网络上掀起轩然大波,不仅质量存在隐患,在尺寸上还玩起了“缩水游戏”,宣称“超长”的夜用卫生巾,实际长度与标注的数值相差甚远。这种在质量与规格上的双重失信,无疑触碰了消费者的权益红线,引起大众的极度不满。

然而,消费领域的“计量陷阱”远不止于此。你们可能不知道,快递行业也存在着类似的“计量门道”,在无声无息的损害着消费者的利益。

01

快递“向上取整”已久

近日,澎湃新闻“马上测”购买了8件净重为2.5kg的样品,购买相同规格包装进行打包并自行称重,总重量为2.7kg左右,然后分别通过8家常用快递公司,以“标快”“普快”的方式邮寄到市内同一地点。

测评发现,在这8家快递企业中,有半数企业在续重收费中存在“向上取整”的行为。

对此,申通、极兔、中通、圆通客服回应称确实存在向上取整,申通表示行业整改申通则改,极兔表示有问题会改,中通说会向领导汇报相关情况,圆通会安排专人处理问题。

事实上,快递企业“向上取整”的计费潜规则,并不是今年出现的新鲜事。多年来,这一不合理的计费现象就如潜藏在行业暗处的“暗流”,持续涌动。

早在2020年,黑猫投诉平台就已出现快递企业“向上取整”的投诉。

此外,2024年,快递企业“向上取整”的计费乱象就被媒体推至舆论聚光灯下。彼时,北京市朝阳区消费者张女士称,她最近通过某快递公司寄东西时遭遇快递续重“向上取整”的情况,实际重量3.1公斤,计费重量4公斤。

同年,有网友在黑猫投诉平台发帖称,在喵喵快递平台进行了快递即用服务,选择的快递对象是申通快递,11.01kg的快递收取12kg的费用。

而今年此事引发关注后,网友透露,自己经常遇见这种“向上取整”的情况。

不过网友对“向上取整”的看法各不相同。一部分网友表示:“无良商家”“终于有人说这个事了”,另一部分网友则表示习以为常了,况且这类现象并不只存在于快递行业,三大运营商、停车费等其他行业同样如此,有点见怪不怪了。

对于此类***,中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长陈音江表示,“这类规则本质上是企业单方面设定的‘利己条款’。”

值得注意的是,国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会于2023年12月28日发布了新版《快递服务》国家标准,并于2024年4月1日实施。

该标准明确了快递行业在称重和计费环节的服务标准:“快递服务主体应使用秤、卷尺等计量用具测量快件的实际重量和体积重量,确定正确的计费重量,计费重量以千克(kg)为单位,保留小数点后至少1位。其中,续重费用为计费重量扣除首重后的实际值与续重计费标准的乘积。

调查发现,申通续重以1kg为计重单位,不足1kg按照1kg收取续重费用;极兔在计费规则中明确表示,***用向上取整的方式,1.1kg计重2kg;

如此看来,实践中,不少快递公司并未落实前述规定。有快递行业内人士称“向上取整”是行业惯例,也有快递企业回复称需要行业整改才会改善。另外,《快递服务》属于推荐性标准,并非强制性标准,这也许是快递企业没有参考的原因之一。

02

微小溢出,巨额收益

为何快递企业***取“不足整数向上取整”的计费规则,这种看似不精确的收费方式,实则暗藏了快递企业内心的“小算计”,是利益链条上环环相扣的必然选择。

经济利益最大化是最根本的驱动力,其运作机制远比表面看到的“多收一点钱”复杂和精密。

“不足1公斤按1公斤计费”的规则,本质是将微小的重量差额(甚至可忽略不计的重量),强行放大为整公斤的收费单位。一个3.1公斤的包裹按4公斤收费,看似只多收了0.9公斤的费用,但关键在于这0.9公斤是凭空产生的“空气重量”收费。

单个包裹多收的几元、十几元看似微不足道,但当这个规则应用于日均数亿件包裹的庞大市场时(据中华人民共和国邮政局,2025年截至4月11日,我国快递业务量已突破500亿件,日均5亿件左右),其累积效应极其恐怖。即使保守估计仅有10%的包裹触发“向上取整”,且平均每个包裹仅多收0.5公斤的费用,再乘以每公斤几元到几十元不等的续重单价,最终形成的额外利润可能高达上亿元,这部分利润几乎零成本,是纯粹的规则性套利。

快递费通常以首重+续重的方式计费。首重价格往往较低,作为吸引用户的“钩子”,比如,申通首重费用为8元(1kg内),续重费用为2元/kg;极兔首重9元/1kg,续重2元/kg。

“向上取整”主要作用于续重部分,用户包裹重量只要稍微超过某个整数公斤,比如1.1kg, 就触发了进入下一个续重阶梯的条件,此时,“向上取整”规则强制用户为整个阶梯付费。

在存量竞争的市场中,直接提高明面报价可能成为流失客户的导火索,而“向上取整”这种隐性的收费方式,早在企业之间形成一种默契,久而久之成为“行业惯例”,消费者在货比三家时,很难察觉其中的猫腻。即便企业之间价格战打的再激烈,这块藏在小数点后的蛋糕依然不受影响,成为企业共同的利益来源。

此外,对快递企业而言,快递包裹数量庞大,通过取整的方式能够降低计算难度,提高工作效率,减少计算出错。但这种方便,是将计算成本、测量误差成本全部转嫁到消费者身上,用户不仅需要为空气重量买单,还需要为快递企业的方便买单。

快递企业向上取整的计费规则,本质上是一场精心设计的利益分配游戏,久而久之,消费者被养成了“向上取整”的习惯,想一想,生活中有没有碰到过“向上取整”的情况?

03

快递企业应按实际重量计费

那么,“向上取整”“化零为整”合理合法吗?行业惯例是否应该被广泛应用?

《快递市场管理办法》第二十六条明确规定,“在快递运单上如实标注快件重量。”

《邮政法》第七十四条规定,“邮政企业、快递企业未按照规定向用户明示其业务资费标准,或者有其他价格违法行为的,由***价格主管部门依照《中华人民共和国价格法》的规定处罚。”

也就是说,“向上取整”的操作不合理也不合法,即使是行业惯例,也不应凌驾于法律之上。企业、行业发展初期,监管部门可能***取宽容的态度,但如今,行业已进入存量竞争阶段,已形成规模,并非粗放式发展阶段,继续***取此类方式,暴露了企业责任意识淡薄,以及对法律的蔑视。

除此以外,更严重的后果是造成市场“劣币驱逐良币”的恶性循环,企业不再通过优质的服务来提升竞争力,而是依赖这种***收费维持利润,最终损害整个市场的健康生态。

04

结语

对于快递行业来说,“向上取整”收费问题只是被投诉的服务问题的冰山一角。

今年来,快递消费乱象频出,与之相关的消费投诉也随之上涨,货物损坏、货物丢失、物流信息纠纷、服务态度差等问题层出不穷。

据消费电子杂志社,2021-2025年(1.1-6.24)快递物流行业投诉量呈爆发式增长:2021年全行业投诉仅11,366件,至2024年已飙升至77,098件,增幅高达580%,2025年仅上半年(1.1-6.24)投诉量已达31,638件,占2024年全年总量(77098件)的41.04%,且已超过2022年全年(29354件)数据。在所有的投诉中,运费纠纷占比2.53%,虽比例不高,按2025年上半年数据算,也有800来件投诉。

这些数字背后,是快递企业服务初心缺位的直接映射。想要破局,还是得回到服务上来。

在日均数亿的包裹流动中,任何一次多收0.1kg重量的费用,都可能是压垮信任的最后一根稻草,长此以往,商业信任的天平迟早一天会崩塌。

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