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Kimi不缺钱,缺的是DeepSeek_模型_融资_人民币现金
添加时间:2026-05-07 11:25:03 点击量:273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级,日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢,对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体,想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性,由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现,河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受,在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化,以小众或特色地点作为维度输出内容,建立内容社区,类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容,每月更新一次内容,以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户,当累计到一定数量的优质内容生产者,达到一定的用户规模时,将由PGC内容带动UGC内容的自发产出,进而开始搭建旅游内容社区,最后完成向旅游社区电商的转型,形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散,微信公众号累计粉丝3万,MONO 5万,豆瓣 1万,C端获客主要来自微博、豆瓣,上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量,现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换,互相增加入口。
商业模式上,河马旅居打算分两步走,第一阶段,先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作,帮助他们做中国市场的整体营销,宣传当地旅游资源。第二阶段,解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品,例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外,河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入,做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本,每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示,河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念,如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容,但要持续产出有价值的内容并非易事,需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累,而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求,营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人,内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营,曾任职于私募、资管、律师事务所,为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
文 | 版面之外,撰文|画画、版君
5月6日,两条消息前后脚出来。
上午,英国《金融时报》报道,国家集成电路产业投资基金正在与DeepSeek洽谈主导其首轮融资,目标估值约450亿美元。
下午,晚点LatePost独家,月之暗面即将完成新一轮20亿美元融资,投后估值突破200亿美元。美团龙珠领投,中国移动、CPE源峰跟投。
同一天,一个估值450亿美元,一个200亿美元。一个是国家队进场,一个是产业资本加码。
两家公司在资本市场上贴身缠斗的姿态,已经持续了好几个月,而这一次,身位的差距被数字化地摆在了台面上。
但这件事最值得讨论的地方在于,Kimi 出发得比 DeepSeek 早。
2024 年初,Kimi 凭借长上下文能力在 C 端爆火,是中国第一个真正出圈的大模型产品。那时候 DeepSeek 还在极客圈内默默迭代。
一个跑在前面的公司,为什么会变成追赶者?
一、四天之差
时间回到 4 月 20 日。
那天晚上,月之暗面发布了最新旗舰模型 Kimi K2.6,万亿参数规格,同步全量开源。在Artificial Analysis 开源大模型评测榜上,K2.6 拿下 54 分,位列全球第一。
四天后,4 月 24 日,DeepSeek 正式发布 V4 系列模型。同样为万亿参数级别,同样全量开源,且全系支持百万 Token 超长上下文。其中 DeepSeek V4 Pro 在同一份评测榜单上取得 52 分,排名全球第二。
四天之差。第一和第二。
单看核心技术硬指标,两款模型整体差距极小。Kimi K2.6 多模态能力更突出,原生支持图像、***理解;DeepSeek V4 则在推理吞吐效率、端侧及国产芯片适配优化上更有优势。双方各有核心长板,综合能力互有胜负、难分绝对高下。
但资本市场不看跑分。资本市场看的是:谁是定义标准的第一。
DeepSeek 的估值是 Kimi 的两倍多。国家大基金进场,等于官方认证了底层基建的身份。这个信号的权重,比任何评测榜单都要沉重。
二、半年39亿美元
把 Kimi 的融资时间线铺开看,会看到一种接近冲刺的节奏。
2025 年 12 月底,月之暗面完成 C 轮融资,投后估值约 43 亿美元。创始人杨植麟发布全员信,称 账面有超过 100 亿元人民币现金储备,短期不着急上市,也不以上市为目的。
不到半年,四轮融资,合计超 39 亿美元。估值从 43 亿美元冲到 200 亿美元,翻了接近 5 倍。
这个速度在中国 AI 创业公司里没有先例。
横向对比,MiniMax 上市前累计融资约110 亿人民币,智谱约83 亿人民币。若含 IPO 募资,二者分别约150 亿、130 亿人民币。Kimi 一家半年内就融了39 亿美元(约 376 亿人民币),比另外两家上市前后的总和还多。
但融资多不等于赢。智谱 1 月 8 日在港交所挂牌,MiniMax 1 月 9 日紧随上市。截至 5 月 6 日收盘,MiniMax 市值约 2100 亿人民币,智谱市值约 3470 亿人民币。
Kimi 融的钱最多,但在二级市场的身价上,它依然处于排队状态。这种一级市场估值与二级市场市值的倒挂,让它必须保持高速跑动。
三、错过的窗口
杨植麟2025年底那封全员信里的那句不着急上市,现在回头看,代价不小。
当时的背景是,智谱和MiniMax都已经通过港交所聆讯,即将挂牌。2026年被资本市场定义为IPO大年。如果Kimi在那个窗口跟进,它可以是全球大模型第三股。
它选择了等。理由看起来也成立,不缺钱,可以再跑一段业绩再上。
在Kimi发展过程中,有一个关键变量被忽略了,就是DeepSeek。
2025年1月DeepSeek R1出圈,抢走了中国AI黑马的叙事位置。R1证明了一件事,一个团队可以用更低的成本、在更短的时间内,做出接近甚至超过主流模型的能力。
这对整个行业的冲击是结构性的,它压缩了所有人的时间窗口。过去你可以慢慢做产品、慢慢验证商业化,现在成本效率成了决定生死的第一性原理。
节奏被重新定义了。
2026年4月V4发布,1.6万亿参数,华为昇腾适配,价格全线打到十分之一。现在又是国家大基金洽谈450亿美元估值。
一步一步,DeepSeek在资本叙事里的位置越来越稳。中国AI的顶梁柱这个标签,正在被它锁死。
而 Kimi 的处境变成了,即使它的 ARR(年度经常性收入)增速全球领先(4 月破 2 亿美元),即使它的模型评分第一,但在“谁代表中国 AI 未来”这个感性认知上,它排在 DeepSeek 后面。
四、投资人在急什么
在即将完成的新一轮 20 亿美元融资里,仅仅美团龙珠就投了 2 亿美元。美团龙珠合伙人王新宇更是亲自出来给晚点放数据,K2.5更新后,Kimi ARR在3月初突破1亿美元,4月继续增长至超2亿美元。
这种非典型的披露动作背后,透着一股急促感。投资人主动亮底牌,通常只有两个目的:要么是为下一轮抬价,要么是为 IPO 锁定估值锚点。
背后的逻辑不难猜。Kimi目前估值200亿美元(约1500亿人民币),低于已经上市的智谱(3470亿)和MiniMax(2100亿)。
如果它要IPO,需要一个让公开市场认可的溢价故事,至少不能低于同行。
但问题在于,二级市场投资者的注意力是稀缺的。
DeepSeek 一旦完成 450 亿美元融资并拿到国家队背书,在资本叙事里的位置就会进一步固化,成为必买款。
对于后来者,尤其是业务模式尚未完全脱离C端流量逻辑的 Kimi 来说,如果不能在叙事上完成基础设施化的转身,二级市场给出的 PS(市销率)倍数将大打折扣。
所以Kimi的投资人在抢时间。把ARR数据放出来、把估值推上去、把IPO的准备往前赶。2026年3月底就有消息说月之暗面已经在跟中金和高盛接触上市事宜。
一切动作指向同一个目标,在DeepSeek的叙事彻底封死之前,把自己的位置立住。
五、Kimi缺一个DeepSeek的位置
回头再看4月20日K2.6抢在V4前四天发布这件事,逻辑就清楚了。
如果K2.6和V4同一天发布,舆论的主角一定是DeepSeek V4。因为DeepSeek的品牌势能更强,沉寂了15个月的回归天然有话题性。Kimi会变成配角。
提前四天发布,K2.6就有了独立的新闻周期。等V4出来的时候,舆论和叙事变成了两家前后亮剑,而不是DeepSeek碾压所有人。
这是一个精心计算过,甚至是误打误撞成功的时间差。技术准备好了固然重要,但发布的时机选择,说明团队非常清楚自己的竞争对手是谁、战场在哪里。
战场不在跑分榜上。在投资人的认知里,在社交媒体的标题里,在公开市场投资者的心智里。
六、Kimi真正的拧巴
把所有信息拼在一起,Kimi的处境比表面上看到的复杂得多。
它几乎做对了所有能做的事情,模型能力全球开源第一,ARR两个月从1亿涨到2亿美元,半年融了39亿美元,产品月活行业前列。
从任何一个单项指标看,它都不输。但它面对的挑战比追上DeepSeek更根本。
2024年Kimi出圈靠的是什么?长上下文处理能力、产品体验对普通用户友好、快速破圈的增长。这是一家典型的产品驱动型公司该有的样子。
但这一轮AI竞争的风向变了。市场开始更看重另一组能力,极致的模型性能、极致的成本效率、工程能力驱动的规模化部署。DeepSeek代表的恰好是这条路径。
当AI从谁更好用的竞争变成谁更便宜更快更不可替代的竞争,Kimi原来的成功路径,靠产品体验赢,正在变得不够用。
Kimi 必须在狂奔中更换引擎,它需要证明自己不仅是一个好用的产品,也要证明自己在模型能力、工程效率和成本控制上也能跟上,更要体现自己是一个能承载中国 AI 生态的基础设施。
这已经不是优化和升级,本质上是一次重构。K2.6的发布、开源策略的转向、对Agent能力的押注,都是这场重构的一部分。
但时间不等人。Kimi正在同时打两场仗:一边重构自己的技术路径,一边抢占资本叙事里的位置。
两场仗都很紧迫,而且任何一场输了,另一场也很难赢。
【版面之外】的话:
AI 赛道有一条残酷的规律,第一名拿到的是估值,第二名拿到的是价格。
DeepSeek 若达 450 亿美元估值,Kimi 约 200 亿美元。虽然跑分只差 2 分,但估值差了两倍。技术差距是线性的,但叙事带来的位次差距是指数级的。
Kimi 半年内完成四轮融资、合计募资 39 亿美元,投资人公开站台,模型发布时间抢跑 DeepSeek ,所有这些动作,本质上都在做同一件事:不惜代价,不让追赶者的标签落在自己头上。
这场比赛最残酷的地方在于,没有人做错,只是有人慢了一点,而这一点点的时间差,在资本的放大镜下,就是一道鸿沟。返回搜狐,查看更多
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