产品中心
电话：400-123-4657
传真：+86-123-4567
邮箱：admin@youweb.com
地址：广东省广州市天河区号
你买的那些永久App，从来都是半永久？_用户_Stop_软件
添加时间：2026-05-07 12:40:04 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
这封信里有句话骚得很，TeamViewer 没说“你的永久许可证作废了”，它说的是：“您持有的是旧版软件的永久许可证。”
牛的，“旧版软件”几个字一加，永久就成了半永久。
而且这招 TeamViewer 不是第一次用了，去年它对 11 和 12 版用了同样的方式。
已经花钱买断的老用户呢？赠送你一年会员，一年到期后功能照砍。翻译一下就是：你之前买的永久使用权，只能当一张一年会员券。
这事儿当时闹得很大，App Store 被大量差评轰炸，用户直接把苹果审核指南 3.1.2 翻出来拍在 Notability 脸上，说你不能把已购买的功能收回去。两天后 Notability 道歉了，改口说老用户终身保留已有功能。
有的说保留老用户功能，但旧版不再维护，慢慢变卡变崩；有的承诺“永久保留”，两年后改口只保留到某个版本。
招数各不相同，结果都是一样的：你花钱买来的“永久”，保质期比你想的短得多。
还真不全是。
从经济学角度说，买断制是一种收入存量有限、维护成本却随时间累积的不对称结构。
用户付一次钱，开发者要养这个产品一辈子。头一两年用户增长快，进账多，看起来很滋润；
但用户终归会涨到头，曲线一拍平，进账就停了，可 App 依旧年年要适配新系统，要更新功能，要修 bug，每个月还要发工资，吃点饭吧。。。
而且 App 还没法像游戏行业那样有后手。
GTA5 是买断，但 GTA Online 有各种鲨鱼卡和线上更新可以赚钱；赛博朋克 2077 出一个往日之影 DLC 又能收一波 30 美元。
但软件不行啊，你总不能出一个滤镜 DLC 吧，没得薅了呀。
之前有个叫 Pixelmator Photo 的修图 App，立陶宛团队做的，在 App Store 7.99 美元买断，2022 年他们发了一篇长文说买断撑不下去了。
只有每次只有在发大版本更新、被媒体报道的那几天才有新用户和收入，其余时间赚的钱根本覆盖不了开发成本。
也许有人会说，如果真入不敷出，为什么当初不把买断价格定高一点？
很难。
一、你很难算出这个价格；二、算出来你也很难定出来。
买断的本质是“我付一次钱，你提供终身服务”，但终身服务这玩意儿怎么定价？
别说独立开发者，小团队了，就算是大企业，也很难算出维护一款软件 5 年、10 年到底要花多少钱。
软件工程领域里有一个粗略的行业基准：一个软件每年的维护成本，大约是当初开发成本的 15% 到 25%，而且越往后越贵。这还只是保证它不坏的钱，不包括开发新功能。
如果真按这么算，那买断的价格会非常高。
价格低了，开发者后期撑不住；高了，用户也舍不得买你的产品。
一种是，开发者贪了。
一种是，买断的钱无法支撑开发了。
但即便是后者，一件事也不能因为你有拿得出手的理由，你就违反条约，让大家原谅你，理解你，甚至接受你对吧？
如果真的是因为支撑不下去了，业内也早有正确做法可以参考了：
设计工具 Sketch 2016 年从买断制转型。99 美元买一年更新，到期后 App 永远可用，只是不再收到新功能，bug 修复照常推送。
当时用户社区的反应是正面的，有设计师专门写了文章解释这个模式，认为对新老用户都公平，是 win-win。
最 TM 烦的是，这种事情会越来越多，因为撕毁协议没有任何代价，像 TeamViewer 的使用条款里早就写好了一行小字：公司保留变更条款的权利。
世超甚至想呼吁，我们可以参考隔壁游戏玩家的做法。
育碧的《The Crew》2014 年发售，2024 年 3 月 31 号关服。1200 万玩家一觉醒来发现游戏从自己的 Ubisoft Connect 库里消失了。
后来一个叫 Ross Scott 的人在欧洲发起了“Stop Killing Games”停止杀死游戏的活动，呼吁厂商卖给消费者的游戏，必须保持可玩状态，不能说关就关。目前这个倡议收到了 130 万有效签名，欧盟委员会必须得正面回应。
那软件行业呢？
消费者花了钱，得到了一个承诺，承诺被打破了，没有人负责。当这种事一次又一次发生的时候，是不是也该有人站出来做点什么？
如果一家公司可以随时修改我们之间的契约，而我们除了接受没有任何办法。那当初付的那笔钱，买到的到底是什么？
是软件？是服务？还是一张随时可以被作废的、单方面的“善意”？
撰文：刺猬
编辑：莽山烙铁头 面线
美编：焕妍
图片、资料来源：
Pixelmator Photo is Shifting to Subion Pricing
Pixelmator Photo switches to subion for new users
Pixelmator Photo
Updates to Notability 11.0 Subion
Notability 11.0
The true cost equation: Software development and maintenance costs explained
TeamViewer Communit：关于终止 TeamViewer 13 和 14 版本的支持返回搜狐，查看更多
