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甲骨文被曝“强硬”裁员，强制没收未归属股权，有人一夜损失200万元_员工_补偿_Act
添加时间：2026-05-09 15:55:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
▲头图由AI辅助生成
智东西
作者 | 陈佳
编辑 | 漠影
智东西5月9日消息，今日，据外媒TechCrunch获取的一份信函，曾有一批员工联合起来和美国数据库与云计算巨头甲骨文（Oracle）谈判，至少90人签署公开请愿书，敦促甲骨文对标其他以AI为由大规模裁员的科技大厂，给出同等离职补偿待遇。
遣散方案的争议之处不仅在于补偿金额偏低，还牵涉限制性股权激励（RSU）的强制没收。对部分资深员工来说，股权补偿构成其总薪酬的绝大部分，被裁时损失动辄数十万乃至数百万美元。与此同时，有员工发现，甲骨文将远程办公者排除在美国《工人调整与再培训通知法》（WARN Act）保护范围之外，进一步压缩了他们的法律救济空间。
▲2007年6月26日，位于加利福尼亚州雷德伍德城的甲骨文公司总部大楼外景（图源：美联社）
多家外媒报道，甲骨文于今年3月31日凌晨6时通过一封邮件，一次性解雇了约2万至3万名员工。
甲骨文拒绝任何协商余地。甲骨文员工称，公司态度是要么接受补偿方案，要么直接放弃补偿。
当被问及离职补偿条款、远程员工归类方式，以及员工集体谈判失败一事时，甲骨文拒绝发表任何评论。
这场大裁员背后，是甲骨文为筹措AI数据中心建设资金而***取的财务操作。***2026年3月31日报道，甲骨文在年初新增了约580亿美元（约合人民币3944亿元）债务，并***在本财年投入500亿美元（约合人民币3400亿元）建设AI数据中心。
华尔街投行TD Cowen估计，甲骨文此轮裁员每年可释放80亿至100亿美元（约合人民币544亿至680亿元）现金流，直接用于支撑上述基础设施投入。
▲OpenAI和甲骨文***在威斯康星州150亿美元的数据中心站点（图源：Vantage Data Centers）
一、凌晨一封邮件通知被裁，一夜失去百万股票奖励，退休***泡汤
当天被裁的一名甲骨文员工向TechCrunch讲述了其亲身经历。3月31日当天，他心里莫名有种不好的预感，试着登录公司***，收到的提示是“该用户不存在”。他随后询问同事才确认自己已被踢出企业通讯平台Slack。
不久后，一封落款为“甲骨文管理层（Oracle Leadership）”的裁员通知邮件送达，文中写道：“经综合考量甲骨文当前业务需求，作为整体组织架构调整的一部分，公司决定撤销你的岗位，即日起为你在公司的最后一个工作日。”
数日后，甲骨文通过企业电子合同平台DocuSign向员工发送正式遣散文件。但甲骨文给出的裁员条款很快引发争议，部分被裁员工对此表示不满并选择抗争维权。
甲骨文向被裁员工提供了美国企业较为常规的补偿条款：员工在签署放弃诉讼权利的免责协议后，可获得至少4周工资作为基础补偿，此后工龄每增加1年，补偿额再增加1周工资，最高不超过26周。公司同时还承担员工一个月的《联邦统一综合预算协调法案》（COBRA）医保费用，即员工离职后可暂时延续原公司的医疗保险。
但其中有一项苛刻条件：股票激励原本是美国科技员工收入的重要组成部分，甲骨文员工同样依赖股权收入。但甲骨文并未允许被裁员工提前获得即将兑现的限制性股票奖励。凡是在离职当天尚未正式归属到甲骨文员工名下的股票，都会被直接取消。
即便是作为留任激励、或是替代升职加薪发放的股票，也同样不予特殊处理。据美国《时代周刊》4月31日报道，一名在甲骨文工作30年的技术培训师Jill称，此次裁员让她一夜之间失去了约30万美元（约合人民币204万元）原本即将到手的股票奖励，原定退休***也因此被打乱。
二、甲骨文被指将2月通知期薪资并入遣散费，被裁员工未获额外补偿
部分甲骨文员工还发现，若被公司归类为远程办公人员，且不在加州、纽约等劳工保障法规更完善的州工作，甲骨文便认定其无法享有WARN Act的相关保护。
WARN Act规定，企业进行大规模裁员时，需提前两个月通知员工；单一地点裁员人数达50人及以上就需遵守该法案。而甲骨文将员工划为远程办公人员，便可规避这一地点人数的硬性要求。
还有不少甲骨文员工压根不知道自己被归为远程办公人员，他们日常办公地点就近园区，一直***用混合办公模式。
即便员工符合WARN Act保护条件，甲骨文也不会额外增加离职补偿。一名甲骨文前员工对TechCrunch说，甲骨文把法案要求的两个月通知期薪资，直接并入原本的遣散赔偿方案统一计算，而不是在原有补偿之外再单独发放。
三、90人签署请愿书遭拒，甲骨文拒绝对标其他科技大厂裁员方案
据TechCrunch看到的一封信函，至少90人签署公开请愿书，要求甲骨文向其他美国科技大厂的裁员补偿方案看齐。甲骨文最终拒绝了任何集体协商谈判。
根据Business Insider于2025年2月公开的内部邮件，同样以AI转型为由裁员的Meta，其向被裁员工提供的遣散方案为16周基本工资起步、每工作一年额外加2周，同时承担员工被裁后18个月的COBRA医保费用。
▲Meta裁员遣散费计算示意（图源：faangfire）
微软则在2026年4月23日推出自愿退休***。据The Seattle Times和The Verge报道，该***允许提前兑现部分原本尚未到期的股票奖励，提供最低8周工资的遣散金，以及长达5年的医疗***覆盖。
网络安全公司Cloudflare则于2026年5月7日宣布裁减约1100名员工，约占全球员工总数的20%。该公司的遣散方案是：被裁员工将领取相当于其基本工资的全额补偿直至2026年底，美国员工的医疗保险覆盖至年底，且所有公司股票统一加速至8月15日全部解禁，只要员工原本临近下一期股票解禁，都能全额拿到股权激励。
结语：AI资本开支失控后，科技巨头开始向员工“要现金流”
随着科技巨头持续加码AI数据中心、算力集群与云基础设施建设，企业资本开支正快速攀升，越来越多公司开始通过裁员、压缩***与收紧股权激励等方式，为AI投入腾挪现金流。
甲骨文、Meta、微软、Cloudflare四家公司裁员条款的核心差异，集中体现在股权处理方式上。Cloudflare和微软均选择在解雇员工的同时，为其保留一段时间的股权归属；Meta的方案也包含现有归属周期内的股票连续。甲骨文是四家中唯一一家在被裁当日即强制没收全部未归属股权的公司。
这场裁员揭示出一个结构性矛盾：在科技行业人才紧俏时，高薪与股权承诺是吸引员工的核心筹码；而当公司占据主动地位时，员工几乎没有任何制度性保障来兑现这些承诺。
来源：TechCrunch返回搜狐，查看更多
